课程大纲

一、合理的HR管控是什么？

1、管而不死，放而不乱

2、从治军思想看管控到位

3、HR管控就是集团与分子公司分割人力资源管理的11项工作

4、集团HR对分子公司HR的穿插管控

5、如何处理好集团与分子公司HR的集分权关系？

二、集团HR工作的前提

1、定位于战略人力资源管理

2、如何理解集团战略？

3、从集团战略到HR工作的衔接

4、集团战略人力资源管理的五大思路

三、集团HR的职责定位

1、建筑师——做好整个集团的人力资源规划

2、军师——为各分子公司激励机制的设计出谋划策

3、医师——对各分子公司HR工作进行监督、检查、诊断

4、导师——对各分子公司HR工作的开展进行指导

5、鉴定师——组织各分子公司任职资格体系开发，并组织测评

6、培训师——在集团范围内，对各分子公司培训资源进行整合

7、拍卖师——在集团范围内，对空缺岗位和淘汰人员进行重新调配

8、心理咨询师——接受各分子公司的投诉，并解释、咨询、处理。

四、分子公司HR的职责定位

1、政委下连队——分子公司的HR工资应该在哪里发？

2、通讯员——收集分子公司HR工作的具体信息，并上传下达

3、工兵——管理好分子公司日常HR事务，贯彻集团的政策意图

4、侦察兵——了解外部劳动力市场状况，为员工留存管理做好储备

5、伯乐——协助集团或分子公司领导，做好招聘或人才选拔工作

6、设计师——设计好分子公司的绩效考核机制

7、分配员——设计好分子公司的薪酬机制或二次分配机制

8、木匠——搭建分子公司员工的晋升通道

五、集团HR部如何做好人力资源规划？

1、凡事预则立不预则废

2、集团人力资源规划的“因事原则”

3、定岗——流程决定组织结构

4、定责——组织大家重新优化岗位说明书

5、定编——编制预算的不对等原则

6、定薪——薪酬预算与承包关系

7、定员——用人条件与选拔原则

六、集团HR部如何开发任职资格体系？

1、为什么要搞任职资格？——错误提拔与饿狼逼饱狼

2、什么是任职资格？——打个比喻

3、任职资格的三大组成部分——基本条件、核心条件、参考条件

4、任职资格的知识条件、技能条件、素质要求、经验与行为要项

5、任职资格的标准开发、评定程序与评定办法

6、集团任职资格评定中心的定位——企业大学的中枢

七、分子公司HR如何设计考核机制？

1、绩效管理的基本流程

2、如何从流程出发梳理岗位职责？

3、员工的业绩应该由谁来评价？——立体考评体系

4、如何对着职责上考核指标？——四个维度

5、如何定考核标准？——以业务部门为例

6、如何做好后勤部门的考核？——三步曲

7、如何做好考核沟通？

8、考核结果的六个维度的应用

八、分子公司HR如何做好薪酬管理？

1、集团薪酬政策与分子公司的实施办法

2、合理搭配薪酬组成——能否有效规避五险一金？

3、如何调动业务人员的积极性？

4、如何规避后勤条线薪酬双轨制的困扰？

5、分子公司薪酬管理的注意事项