互联网+的人才盘点和组织发展课程特色与背景

【课程收益】

本培训课程结束后，学员将能够：

? 了解战略性人力资源管理的内涵

? 掌握人力资源规划的流程

? 掌握人才盘点的方式和方法

? 掌握人才梯队建设的流程和方法

? 实现组织内职业发展、职业阶梯和继任计划的好处

课程大纲

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

? 小组讨论：什么是互联网+？

? 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？

? 案例讨论：无法扩张的某集团

? 企业三大开发系统

? 案例讨论：砸瓶子还是造盖子

? 企业发展阶段与组织发展

第二单元：组织发展的基本理念

? 人力资源规划的意义

? 成熟型与成长型人才

? 三个人才渠道的开辟

? 三个层面的组织发展

? 薪酬、绩效与组织发展

? 人才的稳定性与流动性

? 个人职业生涯与企业晋升通道

? 案例分析：企业四大用人机制

? 人力资源规划的五大流程

第三单元：组织发展的基础---人才盘点

一、任职资格管理

? 案例分析：如何运用任职资格进行评价？

二、关门盘点：人力资源主导盘点

? 行动学习：人员流动性分析

? 行动学习：人员结构分析

? 行动学习：职位结构分析

? 行动学习：人均劳产率分析

? 三定分析

? 员工满意度分析

? 关门盘点的流程和注意事项

三、开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

? 开门盘点的流程和注意事项

四、行动学习：定义核心素质模型

第四单元：人力资源规划的内容

一、预测未来的组织结构

二、制定人力供求平衡计划

? 案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次

? 案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次

? 案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化

三、制定人力资源征聘补充计划

? 小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？

? 外聘选用何种方式？

? 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

? 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

四、制定人员培养计划

? 对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训

? 对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏

五、制定人力使用计划

? 案例分析：职位功能及职位重组

? 工作指派及调整

? 升职及选调

? 案例分析：职务丰富化

六、过剩人力资源管理

第五单元：人才梯队建设

? 什么是高潜人才？

? 如何甄选高潜人才？

? 案例分析：某公司的后备人才选拔方式

? 人才梯队培养方式汇总分析

? 行动学习：为某岗位制定学习护照