互联网+人力资源管理新趋势课程特色与背景

【课程收益】

? 掌握新形势人力资源管理的发展趋势

? 掌握人力资源管理的三支柱模型

? 掌握人力资源管理的工作核心

? 掌握现代人力资源管理的定位

? 掌握新时期管理变革的方向和内容

课程大纲

第一单元  先谈经营再议管理

一、新常态下的经济和企业发展特点

? 互联网思维与企业发展模式

? 企业发展的阶段及管理模式

? 利润增长VS人均工效

? 资源整合VS企业扩张

二、管理模式的两个方向

1 方向一：管理的三化

案例分析：海尔的三化建设

小组讨论：管理三化如何推行？

2 方向二：管理的四化

案例分析：人与企业的依赖关系

小组讨论：管理四化如何推行

三、三化VS四化：企业管理的新挑战

四、互联网时代下人力资源管理趋势

? 人力资源管理定位转变

? 企业管理理念与行为转变

? 人力资源管理模式转变

第二单元  人力资源管理定位转变

一、与业务共舞

从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源

小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？

小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？

二、现代人力资源与业务对接的三种角色

? HRBP业务伙伴

? SSC共享服务中心

? COE领域专家

案例讨论：连队上的党支部与政委

三、从HR（参谋）到HRBP（政委）

? HRBP的十大工作要点

? HRBP的知识结构

? HRBP的核心技能

? HRBP的工作路径

? HRBP获得业务负责人的支持方法

第三单元  企业管理理念与行为转变

案例分析：只有一个问题的企业

一、传统管理VS新管理

二、从秩序表现到内动支撑

? 秩序的四大表现

? 内动支撑的三个方面

三、从资本到人本的转变

? 企业间的竞争实质是什么？

? 管理行为决定企业成败

? 以人为本的管理行为

四、从关注结果到关注过程的转变

? 结果快乐VS过程快乐

? 让管理“娱乐化”

五、从约束到促进的转变

? 企业中智慧的浪费

? “四动”员工管理

六、从共识管理到行为驱动

? 共识不等于认同

? 认同不等于行动

? 行为驱动的五个要素

第四单元  人力资源管理模式转变

一、组织结构从纵深到扁平

? 扁平化组织的特点

? 扁平化组织实施原则

二、劳资关系从雇佣到合伙

三、薪酬设计从宽带到股权

? 传统薪酬体系面临的挑战

? 股权激励的基本形式

四、员工激励从单一到多元

? 从动机到绩效

? 从绩效到结果

? 从结果到满意

五、绩效推进从KPI到OKR

? KPI的副作用

? 什么是OKR？

? OKR的操作要点

六、培训形式从单兵到组织

? 学习型组织的建设

? 知识管理时代来临

? 案例管理法的操作

第五单元  人力资源工作者的能力模型

? 冲突处理

? 行动派

? 技术整合

? 数据分析

? 合规管控

? 文化和变革倡导

? 学习型组织推进