课程对象部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、总经理“赢在绩效”—咨询式卓越绩效管理模式构建训练营课程特色与背景【课程背景】——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业发展难有突破、总是徘徊

课程对象1、总经理2、人力资源总监3、人力资源经理4、薪酬经理5、薪酬主管6、薪酬专员激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营课程特色与背景课程背景：衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的

课程对象?公司中基层管理人员员工辅导技能训练课程特色与背景【课程目标】认识员工辅导员工辅导的基本原则员工业务辅导的技巧在岗辅导的技能提升课程大纲一、辅导员的角色认知1、辅导与员工成长2、案例：教练型领导

课程对象各部门中层管理人员激励与辅导课程特色与背景课程特点：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。课堂气氛热烈

课程对象各部门中层管理人员激励与辅导课程特色与背景课程特点：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。实用性强。课堂气氛热烈

新人入职第一课课程特色与背景培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+小组讨论。课程收益：提升新员工的职业心态、职业素养，强化沟通能力，掌握基本的职场商务礼仪使新员工快速融入企业，担当起岗位重任，从而

课程对象所有基层管理人员知人知心的激励技巧课程特色与背景课程目标1、掌握激励经典理论2、学会常用激励技巧3、员工更有积极性、组织更有凝聚力课程形式：激情演讲、案例分析、尽情讨论、互动游戏等互动的授课形式课

课程对象培训对象：高层/中层/基层管理人员企业动力的倍增—如何有效激励员工课程特色与背景课程目标：掌握激励原理及运用要点学习激励需求的诊断方法掌握各种有效的激励方式与技巧熟悉激励体系的设计要点课程收益：从理

课程对象各级主管及人力资源相关人员课程大纲为什么要实施标管理什么是目标管理目标管理与绩效管理的关系绩效管理——保证目标实现的重要手段为什么要实施绩效管理班组怎样来衡量员工的工作成效（）绩效管理的作用（考评

课程大纲前言：人生在于规划和选择第一篇职业生涯规划是什么？一、从《西游记》看职业生涯规划第一阶段——求学第二阶段：开公司——花果山第三阶段：公务员第四阶段：保护唐僧西天取经二、从今年毕业生就业形势看职业生涯