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• 卡内基训练®团队影响力

  课程收获企业收益:1、改善团队人际关系，增强团队合作能力，提升团队业绩；2、增强团队成员的信任感与沟通力，打造积极向上的团队氛围；3、培养具有影响力和领导力的优秀管理者，高效带领团队达成业绩。岗位收益：1、学会评...

• 高效团队建设与合作共赢沙盘-狩猎者

  课程背景团队是什么？团队精神是什么？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？我该为团队贡献什么？……您需要一堂《沙漠掘金》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管...

• 团队协作的五大障碍——基层管理技能提升

  为何参加每个人专业能力都很强，却无法合作？团队成员保持表面的和谐，一团和气，却各自为政，忽视共同的目标的推进与达成？体验式、引导式教学：带动学员深刻体验并引导深入反思大量有效的工具与练习：帮助学员落地与实践课...

• 明星经理人——打造高绩效团队

  课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以...

• 销售团队的业务管理

  课程收益由案例具体分析探求影响绩效的因素如何发挥优势去影响业绩销售业务分析管理模式以目标销售哲学的概念配合追求更好的业绩学会渠道内销售目标的制定和完成学会维护和发展客户课程大纲第一模块目标与介绍简介整...

• 大客户销售：团队业绩超目标增长管理

  课程大纲针对的典型问题、培训成果第一讲　增长理论：精益营销案例分析……1、大客户销售团队业绩的内因分析影响销售团队工作效率的5个环节影响销售业绩的4大因素2、大客户销售团队业绩突破的核心指标销售业绩增长的3...

• 大客户营销与团队业绩增长的五大引擎

  【培训方式】讲授、案例分析、分组对抗、现场演练、情景体验、技能和工具总结等【课程亮点】1、针对5大关键环节，以量化方式，解决团队业绩的超目标增长问题2、提供3个简约的、经过36家企业验证的工具，提高管理工作效率...

• 使命必达--打造高竞争环境下的制胜团队，美国橄榄球体验式培训

  为何参加？在单打独斗早就无法满足企业快速健康成长的大环境下，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。建立正确的团队观念、积极的工作态度、高效的合作机制，提高团队的绩效和生产力，才能真正促进组织的发展。每个人...

• 领导力之声™ 打造高凝聚力团队

  适用对象与场景因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系因为...

• 成为卓越领导—构建高绩效团队

  为何参加业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力本课程是针对一对多的团队领导力，如...

• 销售团队的财务知识必备

  课程背景行业环境巨变的今天，销售经理和销售人员业绩实现与企业目标实现之间产生越来越大的背离，那些很容易被忽视的隐性成本和风险正是分析这种背离的重要因素，比如：库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险...

• 领导能力与团队管理

  课程背景通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强...

• 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道

  【课程背景】　高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？...

• SPOT国际团队引导技术工作坊

  课程背景“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的...

• 团队管理工作坊—高绩效团队打造的5把金钥匙

  课程收获企业收益：1、打造团结一致、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；2、为企业培养优秀的团队领导者，优化企业管理人才结构，增强企业核心竞争力。岗位收益：1、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；2、学...