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• 参考硅谷高效能标杆公司，打造10x研发效能团队

  课程简介本课程将从研发活动的本质出发，对高效软件研发进行系统性的分析。讲师葛俊将基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协...

• 情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

  课程背景●团队绩效徘徊不前，原因何在？ ●员工离职率偏高，问题到底在哪里？ ●用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ ●影响上司真的很难？ ●工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ●员工满...

• 数字化领导力 - 高绩效组织的团队打造

  课程费用：3980元（含培训费、教材费、2天中餐、发票费、茶点费等）课程背景世界正变得越来越数字化，以人工智能、物联网、云计算、大数据和区块链为代表的新兴技术正在形成全新的经济形态——数字经济。但数字化不仅是技...

• 从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识

  课程背景：赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的？很多团队领导者抱怨：现在团队的人真的不好管！安排员工干活，但是员工抱怨不休，还动不动就离职；团队成员互相排斥，谁也不服谁，怎么协调都没用；工作安排下去，进度一直推...

• 领导力沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设

  课程背景好的领导如何带出一支高绩效团队“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用...

• 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术

  课程收获对个人:1、明确自身的角色定位2、学习提升下属绩效的能力3、了解自身的领导风格，扬长补短4、提升影响力，并有效地支配自己的时间对团队:1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛...

• 高效团队建设与*共赢沙盘

  授课对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、普通员工课程背景：团队是什么？团队精神是什么？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？我该为团队贡献什么？您需要一堂《*》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团...

• 跨部门沟通与团队协作

  课程收获1，理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活2，更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性3，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能4，加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野...

• ★刘晓亮：金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶）

  【超值服务】凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整改方案》；3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规...

• 互联网时代的团队与员工管理

  课程大纲一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换...

• MTP-高效团队建设与管理

  课程背景当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项...

• 团队复制-系统落地特训营

  课程版块团队体验模型系统会议运作实施系统　人员招聘培训系统团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统分主题,按模块,完整流程复制,关键要领解剖,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!课程大纲一、团队...

• 8D团队导向问题解决方法

  课程目标通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实...

• 教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙

  课程收获企业收益：1、为企业培养教练式领导者，提升核心领导能力，高效完成工作任务；2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；3、优化企业管理人才结构，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争...

• 基于情绪管理的团队业绩达成

  课程背景情绪管理：最应具备的职场技能在管理团队中，您是否遇到过如下场景：工作遇到了阻力，明知自己情绪控制有问题，但找不到方法调节；团队成员工作消极被动，不知如何调动员工的积极情绪；相关业务面临转型，团队抵触反对...