【培训方式】讲授、案例分析、分组对抗、现场演练、情景体验、技能和工具总结等【课程亮点】1、针对5大关键环节，以量化方式，解决团队业绩的超目标增长问题2、提供3个简约的、经过36家企业验证的工具，提高管理工作效率...

为何参加？在单打独斗早就无法满足企业快速健康成长的大环境下，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。建立正确的团队观念、积极的工作态度、高效的合作机制，提高团队的绩效和生产力，才能真正促进组织的发展。每个人...

适用对象与场景因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队成员建立信任关系因为...

为何参加业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力本课程是针对一对多的团队领导力，如...

课程背景行业环境巨变的今天，销售经理和销售人员业绩实现与企业目标实现之间产生越来越大的背离，那些很容易被忽视的隐性成本和风险正是分析这种背离的重要因素，比如：库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险...

课程背景通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强...

【课程背景】　高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？...

课程背景“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的...

课程收获企业收益：1、打造团结一致、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；2、为企业培养优秀的团队领导者，优化企业管理人才结构，增强企业核心竞争力。岗位收益：1、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；2、学...

课程简介课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、...

【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度...

【培训费用】6800元/三天（含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点）  【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员认证费用：...

【报名详情】开课场次：上海 2020年11月27日-28日费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能...

培训受众:项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人课程收益:1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下...

课程时长两天课程收益1.了解团队的规划，并合理规划目标2.了解如何培养下属，提高其管理意识与能力3.学会合理分工，实现价值的最大化4.了解销售团队管理常见的问题5.打造自己的团队销售文化，有效提升销售团队执行力6.如...