授课对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、普通员工课程背景：团队是什么？团队精神是什么？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？我该为团队贡献什么？您需要一堂《*》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团...

课程收获1，理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活2，更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性3，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能4，加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野...

【超值服务】凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8个门店整改方案》；3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规...

课程大纲一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换...

课程背景当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项...

课程版块团队体验模型系统会议运作实施系统　人员招聘培训系统团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统分主题,按模块,完整流程复制,关键要领解剖,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!课程大纲一、团队...

课程目标通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实...

课程收获企业收益：1、为企业培养教练式领导者，提升核心领导能力，高效完成工作任务；2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；3、优化企业管理人才结构，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争...

课程背景情绪管理：最应具备的职场技能在管理团队中，您是否遇到过如下场景：工作遇到了阻力，明知自己情绪控制有问题，但找不到方法调节；团队成员工作消极被动，不知如何调动员工的积极情绪；相关业务面临转型，团队抵触反对...

课程收获企业收益:1、改善团队人际关系，增强团队合作能力，提升团队业绩；2、增强团队成员的信任感与沟通力，打造积极向上的团队氛围；3、培养具有影响力和领导力的优秀管理者，高效带领团队达成业绩。岗位收益：1、学会评...

课程背景团队是什么？团队精神是什么？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？我该为团队贡献什么？……您需要一堂《沙漠掘金》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管...

为何参加每个人专业能力都很强，却无法合作？团队成员保持表面的和谐，一团和气，却各自为政，忽视共同的目标的推进与达成？体验式、引导式教学：带动学员深刻体验并引导深入反思大量有效的工具与练习：帮助学员落地与实践课...

课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以...

课程收益由案例具体分析探求影响绩效的因素如何发挥优势去影响业绩销售业务分析管理模式以目标销售哲学的概念配合追求更好的业绩学会渠道内销售目标的制定和完成学会维护和发展客户课程大纲第一模块目标与介绍简介整...

课程大纲针对的典型问题、培训成果第一讲　增长理论：精益营销案例分析……1、大客户销售团队业绩的内因分析影响销售团队工作效率的5个环节影响销售业绩的4大因素2、大客户销售团队业绩突破的核心指标销售业绩增长的3...