“把培训体系搭起来”这句话，几乎写在每一位培训经理的年度目标里。可真要动手，往往不知道第一步该从哪儿落。

AACTP国际注册培训管理师（ICLO）认证特训营的简章，给出了两个具体的框架。

八步法：一条可执行的路径

简章在课程定位中写道：“课程融合众多企业咨询实战经验，为已经是或即将成为培训管理者的您指引一条罗马大道，手把手教您通过八步法搭建企业培训体系，实现学员行为改变与绩效提升，解决培训管理难。”

“八步法”这个措辞本身就传递了明确信号——体系搭建被拆解成了有先后顺序的八个具体动作，而不是一个抽象概念。对最怕“不知道从哪下手”的培训管理者来说，一条可按序执行的路径，价值远大于泛泛的理念灌输。

金三角模型与学习地图

课程收益中另有两条与体系搭建直接相关：“学习并理解培训体系金三角模型，掌握建立成功培训体系的三个重要模块的组成及关键设计思路”；“能够基于学习地图建立系统化的培训体系，确保学员有能力和意愿来运用所学的知识技能”。

两者分工清晰：金三角模型回答的是“体系由哪三大模块构成”这个结构问题；学习地图回答的则是“学员按什么路径成长”这个路径问题。加上八步法提供的实施顺序，构成了从结构、到路径、再到执行的完整方法论。课程学费9800元/人（培训费7200元+认证费1600元），学制3天，广州开课。想索要详细招生简章和课表，可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

常见问题

八步法具体是哪八步？

简章说明课程会“手把手教您通过八步法搭建企业培训体系”，但未在页面逐一列出步骤，建议致电4000616586向招生老师索要详细课表了解。

金三角模型的三个模块是什么？

简章表述为“建立成功培训体系的三个重要模块的组成及关键设计思路”，未展开说明具体名称，建议致电招生老师详细了解。

公司刚开始做培训，适合学这门课吗？

简章表述课程面向“已经是或即将成为培训管理者”的学员，涵盖起步阶段，具体是否适合自身情况，建议致电招生老师详细评估。认证类课程在报名前把细节问清楚尤为重要——不同认证方向对应的岗位能力、课程学制、开课城市与考核方式各不相同，适合的人群也有明显差异。建议在做出决定之前，先拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，把自己所在岗位的实际需求、希望解决的问题以及关心的费用与排期细节一次性沟通清楚，索要详细的招生简章与完整课表之后，再结合自身的职业发展方向从容选择最合适的那一门。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。