项目结束开个会，大家轮流讲两句“做得不错”“下次注意”，然后散场——这样的复盘，开一百次也不会有什么长进。

AACTP国际认证复盘教练课程的收益部分，给出了一套具体到方法名称的答案。

六大方法论，全部点名列出

简章原文是：“掌握AACTP六大复盘方法论，及其各种复盘技术的应用场景——未来探索、项目复盘画布、4F回顾法、鱼缸会议、U型反思七步法、复盘教练技能，并现场练习在不同场景下的应用。”

六种方法各有侧重：未来探索偏向前瞻性推演；项目复盘画布提供的是结构化的可视工具；4F回顾法与U型反思七步法分别是两套不同的反思流程框架；鱼缸会议则是一种特定的团队讨论组织形式；最后的复盘教练技能指向的是促动者本身的能力。工具、流程、形式、能力四类齐备，而不是只教一套模板。

“不流于形式”的关键，在于场景匹配

简章特别强调“及其各种复盘技术的应用场景”与“现场练习在不同场景下的应用”。这正是问题的要害——复盘之所以常常流于形式，很多时候是因为不管什么场合都用同一套问法。项目失败复盘、阶段性总结、跨部门协作复盘，所需的方法本就不同。

课程另一条收益写道：“带着真实的项目进行现场复盘实践——在导师的指引下，激发团队智慧，总结项目规律，制定下一步行动计划。”课程学费9800元（包含培训费、资料费、认证考试费），学制3天，开课地点为深圳、广州、北京、厦门、上海。想索要详细招生简章和课表，可拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

常见问题

六种方法三天能学完吗？

简章说明课程包含六大方法论及现场练习，学制3天，具体的课时分配建议致电4000616586向招生老师索要详细课表确认。

可以带自己公司的项目来复盘吗？

简章明确提到“带着真实的项目进行现场复盘实践”，具体的操作方式建议致电招生老师详细了解。

学完能带团队做复盘吗？

课程收益包含“复盘教练技能”与“成为促动型管理者的关键素养”，具体的掌握程度因人而异，建议致电招生老师详细了解教学安排。认证类课程在报名前把细节问清楚尤为重要——不同认证方向对应的岗位能力、课程学制、开课城市与考核方式各不相同，适合的人群也有明显差异。建议在做出决定之前，先拨打4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，把自己所在岗位的实际需求、希望解决的问题以及关心的费用与排期细节一次性沟通清楚，索要详细的招生简章与完整课表之后，再结合自身的职业发展方向从容选择最合适的那一门。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。