老板忙于一线，团队如何明确责任？
梳理岗位职责、计划与跟进方式。带着企业现状进入课堂，了解工分制课程中的管理体系与执行思路。
MANAGEMENT · PRACTICE · LEARNING赵晨光管理咨询带着管理问题，
赵晨光管理咨询带着管理问题，
走进实战课堂。
从薪酬分配到团队执行，
结合企业现状，梳理管理方案与行动思路。
工分制管理 / 方案学习 / 团队实践
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完整课程目录 ↗赵晨光管理咨询课程
先明确学习目标，再查看课程内容与具体安排。
开课时间、地点、费用与服务范围，请以当期通知及咨询确认为准。
FROM PROBLEM TO PRACTICE为什么学管理？
为什么学管理？
从企业的真实问题出发。
管理不是孤立的工具。把目标、分工、激励与执行放在一起，才便于讨论一套适合企业的方案。
薪酬怎么分，贡献如何体现？
围绕薪酬分配、员工激励与团队协作，整理目前的难点，再对照课程工具讨论可调整的方向。
LEARN WITH YOUR TEAM带上企业现状，
带上企业现状，
让讨论更具体。
工分制管理总裁方案班围绕管理体系与方案设计开展学习。企业负责人可以和高管一起梳理问题，结合课堂讲解与工具练习，形成后续讨论的基础。
本专栏由新中华学习网提供课程信息与报名咨询。辅导形式、参训人员和具体服务范围，请在报名前确认。
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选课之前，先了解这些
两门课程分别关注什么？
工分制管理总裁方案班关注企业管理体系与方案设计；三轻自愈健康营介绍轻食、轻心、轻运动等生活方式学习内容。两者主题不同，可按自己的学习需求阅读对应简章。
参加总裁方案班前，可以准备哪些问题？
先整理企业目前在岗位职责、薪酬激励、计划执行与团队协作方面的情况。简章介绍了老板与高管携电脑学习的方式，具体参训人员、资料与辅导要求可进一步咨询。
网站展示的课程日期和费用怎样确认？
课程简章和动态中包含不同期次的资料。请结合当期通知，确认最新开课日期、地点、费用包含项目以及具体服务安排后再报名。
如何咨询并提交学习需求？
可拨打 400-061-6586，使用在线咨询，或填写下方意向课程、姓名和手机。学习诉求为选填，可说明您希望了解的问题及方便学习的时间。