赵晨光-工分制管理总裁方案班_工分制绩效管理培训_企业工分制管理课程

[工分制管理·总裁方案班」采用咨询式上课，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，1对1辅导，3天2晚时间，结合工分制4个模块、6个工具单元、22个工具模版，对照企业现状，逐一完成个性化[工分制·管理体系」执行方案!

方案班自2012年4月10号第1期开班以来，已累计开班超过119期，超过3000家企业受益!

课程现场

边听边设计现场拿到完整方案

一导师介绍一

赵晨光老师

工分制·管理体系理论创编人

工分制(北京)咨询有限公司董事长

清华、北大、人民大学总裁班授课导师赵晨光老师从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，在过去的20多年时间里先后历任了11家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、旺顺阁餐饮集团、北雁集团在内的逾3000多家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，200多万人现场聆听其课程!

课程价值

1.解放老板，让老板离开一线!老板之所以用大部分时间处理一线的事情，是因为企业没有形成自运转系统，工分制的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控

2.激活干部，让干部发挥更大作用!通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体;

3.提升业绩，保障年增幅30%以上!对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上;

4..降低成本，每年成本率下降20%!如何控制成本是企业的重要事件之一，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的;

5.凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉!员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过’九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。

— 课程落地标杆企业 —

兴达百货旗下三个商场高管团队于2020年8月26号在70期《工分制·总裁方案班》首次学习，2021年1月1正式启动工分执行，迄今为止，三个商场均得到不同程度可喜的收获:

富地广场:工分落地第一年业绩同比提升47.14%，利润递增735.3%，同比人效提升169.5%;

星罗城购物中心:虽然经历了3年疫情，但公司人均营收从2020年的49.7万，增长到2022年的54.4万元，人均利润从2020年的20.8万，增长到2022年的21.3万元，平均人效提升了1.1倍，员工数量从2020年的60人优化至2022年的48人;

富达购物中心:公司业绩同比增涨5.51%，利润同比增涨13.52%，平均人效提升了150.58%，员工从95人减少到40人，2023年2月经工分制管理团队评审获得工分制管理5颗星，工分制为我们开启了企业高效管理的大门。

安安橡塑公司从2019年1月2日开始第一次上《工分制·总裁方案班》课程，至今导入工分4年多以来，公司业绩同比提升2.5倍多，从2019年的2200多万，增长到去年的5600多万，同时平均人效提升了1.6倍，员工离职率从4.5%降到了0.75%，工分制，助力安安橡塑开启精益生产之路，全面提升了企业在行业内的竞争力，同时也实现了管理上的高效自运转，最大程度解放了生产力，感谢晨光老师，感谢工分制!

建林机械公司是在2019年元月2日至4日上了第56期《工分制·总裁方案班》课程，至今导人工分4年以来，公司业绩同比提升3倍多，从2019年的8000多万，增长到去年的2.4亿，同时平均人效提升了1.7倍，员工离职率从3.9%降到了0.5%，工分制为我们开启了高效管理的大门，同时也协助建立了「奋斗者文化」让更多奋斗者成为了受益者，感谢晨光老师，感谢工分制!

2018年10月1日胜缘食品正式导人《工分制管理》以来，2018年销售额1亿元，2019年实现销售额1.5亿元，2020-2022年销售额稳定在2亿元以上;疫情3年实现保市场客户保销售额、保团队的三大目标;通过《工分制管理》让企业发展树立了信心，2021年投资1亿元建立2期生产车间，实现年产能可达10亿元;通过学习，让利他精神得以应用，实现公司与客户达成深度合作并成为公司股东，让胜缘品牌更具竞争力，感谢工分制!

天保堂医药连锁，2016年4月开始第1次上《工分制·总裁方案班》课程，从2017年正式导入「工分制·管理体系」，门店从最初的53家扩张到最多时候的100多家，业绩由8600万增长到去年的2.1亿。在三年疫情期间，虽然企业遇到了诸多困境，也出现了关店情况，但依然是行业经营最好的企业之一，而企业支撑下来的一个重要因素，是因为这几年学习《工分制》的精细化管理，真正开启高效自转体系，感谢晨光老师及工分团队!