写在前面：工分制管理，让奋斗者成为受益者

很多老板都问过同一个问题：为什么企业越做越大，老板却越来越累？

原因很简单——企业没有形成自运转系统，老板被迫沦为救火队员。业务要盯、人员要管、报表要看、问题要解决……老板的精力被消耗在一线事务里，根本没有时间思考战略、拓展资源、照顾家人。

而工分制管理体系，正是为解决这一问题而创立的。

工分制(北京)咨询有限公司董事长、清华北大人民大学总裁班授课导师赵晨光老师，从2003年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务。在过去20多年里，赵晨光老师先后历任了11家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、旺顺阁餐饮集团、北雁集团在内的3000多家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，200多万人现场聆听其课程。

工分制管理体系的核心价值观是——「让奋斗者成为受益者」。不是单纯的绩效考核，不是冷冰冰的KPI，而是一套让员工「为自己干」、让干部「主动干」、让老板「不用干」的高效自运转系统。

咨询式上课：边听边设计，现场拿到完整方案

课程核心价值：5大维度系统重塑企业管理

一、解放老板，让老板离开一线

老板之所以用大部分时间处理一线的事情，是因为企业没有形成自运转系统。工分制的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控。工分制是让老板从「救火队员」回归「掌舵人」的操作系统。

二、激活干部，让干部发挥更大作用

通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。工分制不是给干部加任务，而是给干部装上「发动机」。

三、提升业绩，保障年增幅30%以上

对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的。工分制的方式能确保企业每年的业绩增幅达到30%以上，不是靠堆人、铺渠道、加投入，而是靠系统、靠机制、靠激活。

四、降低成本，每年成本率下降20%

如何控制成本是企业的重要事件之一。工分制提供的方法，确保成本率是同业中最低的——不是靠压供应商、扣员工工资，而是通过精细化管理让每一分钱花得有效。

五、凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉

员工的稳定是一切发展的基础保障。工分制通过「九星激励」等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。员工不是为了老板干，是为了自己更好的生活干，这种内驱力是任何外部激励都换不来的。

课程详情

课程模式

采用咨询式上课，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，1对1辅导，3天2晚时间，结合工分制4个模块、6个工具单元、22个工具模版，对照企业现状，逐一完成个性化「工分制·管理体系」执行方案。

课程内容

授课导师

赵晨光

• 工分制·管理体系 理论创编人
• 工分制(北京)咨询有限公司 董事长
• 清华、北大、人民大学总裁班授课导师
• 2003年起为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务
• 20多年时间，先后历任11家上市公司的管理顾问
• 辅导企业3000多家，行业跨度超过60种
• 演讲培训超过2000场，200多万人现场聆听其课程

赵晨光老师是工分制管理体系的理论创编人，20多年深耕企业管理咨询与培训一线，是国内兼具理论原创性与本土实操经验的代表性管理专家。其授课风格以「咨询式上课、边听边设计」见长，让每家企业都能带着个性化的执行方案离开课堂。

第100期《工分制·总裁方案班》学员合影 2023年8月 北京

课程落地标杆企业

方案班自2012年4月10日第1期开班以来，已累计开班超过124期，超过5000家企业受益。以下是部分落地标杆企业的真实反馈：

标杆企业案例：宣城安安橡塑 第56期

宣城市安安橡塑有限公司 总经理 李小安

安安橡塑从2019年1月2日开始第一次上《工分制·总裁方案班》课程，至今导人工分4年多以来，公司业绩同比提升2.5倍多，从2019年的2200多万，增长到去年的5600多万；同时平均人效提升31.6倍，员工离职率从4.5%降到了0.75%，工分制，助力安安橡塑开启精益生产之路，全面提升了企业在行业内的竞争力，同时也实现了管理上的高效自运转，最大程度解放了生产力，感谢晨光老师，感谢工分制！

标杆企业案例：宣城建林机械 第56期

宣城市建林机械有限公司 总经理 尹建贺

建林机械是在2019年元月2日至4日上了第56期《工分制·总裁方案班》课程，至今导人工分4年以来，公司业绩同比提升3倍多，从2019年的8000多万，增长到去年的2.4亿；同时平均人效提升31.7倍，员工离职率从3.9%降到了0.5%，工分制为我们开启了高效管理的大门，同时也协助建立了「奋斗者文化」，让更多奋斗者成为了受益者，感谢晨光老师，感谢工分制！

标杆企业案例：安徽六安胜缘食品 第48期

安徽六安胜缘食品有限公司 总经理 金家群

2018年10月1日胜缘食品正式导入《工分制管理》以来，2018年销售额1亿元，2019年实现销售额1.5亿元，2020-2022年销售额稳定在2亿元以上。疫情3年实现保市场客户、保销售额、保团队的三大目标；通过《工分制管理》让企业发展树立了信心，2021年投资1亿元建立2期生产车间，实现年产能可达10亿元。感谢工分制！

标杆企业案例：北京天保堂医药连锁

北京天保堂医药连锁公司 总经理 王春英

参加工分制方案班后，公司门店数量从53家扩张到100多家，业绩从8600万增长到2.1亿。工分制帮助我们建立了系统的干部管理机制，让老板从一线事务中真正解放出来。

第79期《工分制管理-总裁方案班》学员合影 2021年7月 北京

课程政策

关于工分制管理咨询

工分制(北京)咨询有限公司是国内领先的工分制管理体系原创机构，由赵晨光老师创立于2003年，专注企业管理咨询、管理辅导、教育培训三大核心业务。

20多年沉淀，工分制已辅导3000多家企业，行业跨度超过60种，包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、红事会餐饮集团、旺顺阁餐饮集团、北雁集团等知名企业。方案班自2012年4月10日第1期开班以来，已累计开班超过124期，超过5000家企业受益。

工分制管理体系以「让奋斗者成为受益者」为核心理念，帮助企业建立「让老板解放、让干部激活、让员工凝聚」的高效自运转系统。课程采取「咨询式上课、边听边设计、1对1辅导」的实战模式，让每家企业都能带着个性化的执行方案离开课堂。

本期深圳站课程将于2026年6月14日至16日举办，3天2晚深度学习，是希望系统化建立工分制管理体系、实现管理自运转的企业决策者的难得机会。