课程主题与背景

企业成长过程中，薪酬与激励机制始终是核心难题。很多企业主面临：死守固薪留不住核心人才、奉行平均分配员工积极性上不来、骨干接连出走、员工消极应付、内耗叠加成本上升……这些困境的根源，往往不是业绩问题，而是分配机制的结构性失效。

本次课程聚焦「分钱方法论」，从薪酬机制的底层逻辑出发，结合22年企业管理经验和服务5000家企业的实战积累，为企业主提供一套可落地、可复制的薪酬设计与激励体系。

赵晨光老师简介

赵晨光，光源书院院长，「工分制·管理体系」理论创编人，清华、北大总裁研修班授课老师，历任多家上市公司管理顾问，从事企业管理咨询22年，服务超过5000家企业。

课程核心内容

一、吃透薪酬设计的五大常见误区，掌握底层认知框架。

二、详解绩效激励、利润分红、虚拟股权、合伙人机制的适用场景与设计要点。

三、量化标杆企业分配方案，适配不同规模企业的高速增长路径。

四、五步分析法案例拆解，帮助企业实现薪酬体系的持续高速成长。

五、工分制：7级3档5点薪资设计与五步分配法，从理论到落地全程演示。

深度拆解7家头部企业分配模式

• 海底捞：师徒分红制，打造出中餐餐饮第一品牌
• 胖东来：9%利润分给员工，把平凡的职业做成行业第一标杆
• 喜家德：358-20合伙人机制，实现快速扩张
• 海尔：营收18%为「薪资总包」，驱动企业高速增长
• 小米：弹性薪资包，成就了小米的弯道超车
• 晋商：银股+身股模式，造就百年辉煌

适合参训企业类型

生产制造类：机械制造、电子、食品、服装、五金配件、橡塑制品、包装印刷、机电制造等。

劳动密集型：流水线工厂、仓储物流、园区运营、劳务管理用工等企业。

服务经营类：餐饮、连锁超超、酒店物业、美业连锁、教培、家政、康养服务、供应链等。

工程建筑类：建筑施工、装饰装修、市政工程、建材营销、地产开发、安装工程等。

商贸流通类：批发零售、品牌代理、渠道分销、电商供应链、进出口贸易等。

课程安排

课程时间：2026年6月11-12日（周四、周五）

上课地点：北京（具体地点以报名确认通知为准）

主办机构：光源书院 | BOSS学堂