职业测评技术与分析课程特色与背景企业面临的困惑：员工绩效不佳；不知道怎么激励员工？某些员工在原岗位是胜任的，当调换岗位后发现了很多问题。管理者用一种管理风格面对所有的下属，收效甚微。在员工培养的问题上，我们

职业生涯管理课程特色与背景课程目标了解自我认知的方法；掌握能力开发的技巧；了解职业发展平衡计分卡和职业发展之道。课程特色课程从职业规划咨询师的角度详尽地讲述了职业测评和职业定位等关键环节，课程凝聚了讲

部属培育课程特色与背景课程意义：“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实现基业长青！《部

课程大纲前言：由伯乐相马想到的第一部分深刻认识招聘管理1、当前HR的机遇与挑战2、HR定位与角色改变3、招聘工作为何重要4、招聘环节的用人风险规避5、招聘错误带来的损失6、招聘策略与招聘体系7、成功招聘,理念先行8

课程对象公司中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、专员等。高效招聘与面试实务技巧课程特色与背景【课程收益】：“招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说：“办企业就是办人。”日本经营之神

课程对象企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理、主管、专员和员工管理人员；企业生产经营部门负责人：部门经理、主管。基于干部激励的绩效管理课程特色与背景【课程收益】：1、了解各种激励的基本理

基于战略的绩效管理系统构建课程特色与背景【课程目标】通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩

课程对象各类企业老总及公司中高层管理者、基层员工团队式参与。绩效为王---打造基于结果为导向的执行力课程特色与背景【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-

课程大纲一、劳动关系调整模式中的劳动合同二、立法背景、目的、体系探秘（一）我国劳动合同制度的沿革；（二）为什么制定劳动合同法？（三）《劳动合同法》与《劳动法》、《合同法》的关系；（四）围绕立法目的争论；（五）立法体

课程大纲第一大部分《劳动合同法》施行下的现代人力资源管理（一）劳动合同法专家解读（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析（1.）劳动合同法立法背景介绍；《劳动法》实施十余年产生的主要问题分析。（2.）《劳动合同法