课程对象

公司中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、专员等。

高效招聘与面试实务技巧课程特色与背景

【课程收益】： 

“招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说：“办企业就是办人。”日本经营之神松下幸之助说：“企业即人。”企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握人力资源管理的招聘与面试实务技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。

    当今之世，人才竞争日趋激烈！一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场中傲立潮头，立于不败之地。如何练就一双“慧眼”？怎样招聘与甄选和企业发展要求一致的“合适的人才”？永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。

    本课程从以下三个方面进行了精心的设计；

    理念：使企业各级主管意识到招聘的重要性和体系方法；

    工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；

    技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；

课程大纲

一、招聘与人力资源系统概述

1、人力资源六大系统简介

2、招聘系统与企业战略的关系

2、招聘策略

3、从“战术”到“战略”招聘的转变

4、战略招聘中HR的角色

5、人力资源规划的基本知识

二、招聘流程及测评技术

1、招聘流程

2、渠道选择

3、简历筛选

4、测评技术

三、结构化面试的准备工作

1、确定面试官

2、能力素质知识

3、设计测评维度及相关表格

4、评价中心介绍

5、面试问话提纲

6、面试心理学基础知识

7、案例分享

四、结构化面试操作技巧

1、面试过程

2、提问技巧

3、观察技巧

4、评估技巧

五、经典面试案例剖析

1、知名企业面试案例

2、校园招聘案例

3、面试演练