搜索结果996条

查看匹配的课程与简章；也可以更换关键词，或按专业与地区继续浏览。

• 搜索结果996条

• 敏捷绩效：突破绩效管理8大困境

  课程背景：为何总是做不好绩效管理？有哪些误区？提到绩效管理，许多管理者都很无奈，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不...

• 薪酬设计与绩效考核

  课程背景很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是...

• 重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战

  【课程背景】一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：1.　2013年11月微软宣布放弃员工排序2.　2015年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布）3.　...

• 全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班

  【课程背景】多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？企业薪酬体系设计、员...

• 向华为学习：绩效管理体系建立与推行

  课程背景绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式...

• 制造业成本降低与绩效提升

  课程背景　如何深入浅出地让每一个生产管理和技术人员，对成本心知肚明？　如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？　如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？　如何使成本管理落于生产现场的实处。...

• HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对 病假医疗期、绩效考核不胜任、违纪解除等常见疑难

  会议背景“试用期休假、怀孕，抑郁症精神疾病混病假，能力不佳消极怠工，不服从主管工作指令，未婚先孕或怀孕保胎，违反公司保密制度，损害公司的声誉，不告而别失联等问题员工”的管理，一直是让HR最头疼的问题。本课程我们...

• 让经营和业务不再孤独——全面透视绩效管理

  为何参加为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI...

• 3×3×3绩效管理设计实战工作坊----中小企业战略绩效之路

  课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

• 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术

  课程收获对个人:1、明确自身的角色定位2、学习提升下属绩效的能力3、了解自身的领导风格，扬长补短4、提升影响力，并有效地支配自己的时间对团队:1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛...

• 绩效考核暨实战训练营

  培训对象： 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。　课程信息：     　 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：4580元(包括培训、培训教材...

• 绩效管理--目标设定篇

  课程背景绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展...

• 绩效管理与年度面谈

  课程背景绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中...

• “向谷歌学习”--OKR敏捷绩效管理与创新

  培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）∵〖课程背景〗如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临...

• 3×3×3绩效管理设计实战工作坊----中小企业战略绩效之路

  课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...