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【课程立项背景】绩效管理是企业获取利润,激励员工的重要管理手段!然而,很多HR总监和HR从业者深有感触地说:“绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法Hold住企业老板和...
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核心亮点保护强者,淘汰弱者,让强者上车,让弱者下车2天独家线下课程;丰富实操训练;配套工具模板;限额28人。课程背景在绩效管理领域,有一句名言就是:早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。现在很多企业都会遇到这样的...
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课程背景 当下,商业环境快速变化、竞争加剧,敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战:如何让组织目标有效落地?如何敏捷的调整目标?如何驱动员工创新挑战?如何更客观的识别人才与贡献?如何提升员工敬业度?我们纷...
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课程收益1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲一、企业文化到底是什么?为什么很多公司学阿里学到最后,都无法落地?二、文化上墙的作用在哪里...
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课程收益1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲一、企业文化到底是什么?为什么很多公司学阿里学到最后,都无法落地?二、文化上墙的作用在哪里...
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课程背景多数企业绩效激励面临以下普遍性问题: 1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;2、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。3、奖金分配强调公平...
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如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以系统的理论与...
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如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理...
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各有关企事业单位:国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》,对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合,央企的工资总额管理更加市场化、高效化,...
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课程背景: OKR伴随着Google助推其实现指数增长,它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方...
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各有关企事业单位: 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量...
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我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代(多变的Volatility,不确定的Uncertainty,复杂的Complexity,模糊的Ambiguity),很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆,各种变化以指数级的速度崛起和迭代。企业如何在快速...
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赢在管理—高绩效团队相关内容导读“高绩效团队”任职资格管理与人才梯队建设 广州2021-06-26(2天)任职资格管理与人才梯队建设课程,旨在学习构建任职资格标准的方法和认证;学习建立人员双重晋升机制;了解如何规范员工...
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基于目标达成的《房地产第五代绩效管理体系构建与...课程特色与背景1、帮助房企管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能及应用方法;2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程;3、学习高效推进第五代绩...
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工厂成本控制及制造绩效提升课程特色与背景 课程背景 原材料、人工费,持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工...
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