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• 中层战略管理能力提升

  中层战略管理能力提升课程特色与背景   课程背景：  误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按...

• 从战略地图到学习地图-从发展人才到赋能组织，让学习创造战略价值

   课程前言 如何让学习创造业务价值？ 如何从关注知识技能培养转向关注组织绩效改善？ 如何从发展个体转，加速能力转向锻造梯队，赋能组织？ 如何让学习主题、学习项目价值连接组织能力与运营效能？ 如何让学习项目基于企业...

• 基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理

  【课程背景】  如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？  供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？  面对垄断供应商又如何管理与控制？….  企业经营的过程包括产品开发、计划控制、...

• 高级战略采购职能管理课程

  高级战略采购职能管理课程课程特色与背景  本课程的特色:本课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执...

• 资本战略与投融资创新学习班

  【项目背景】 现今中国进入了多样化的市场资源配置和融资时代，中国企业家不仅仅面临企业产业升级的挑战，而且面临着如何更好的让金融资本与产业相结合，拥有“资本战略”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败...

• 金融战略与投融资创新实战培训班

  【项目背景】现今中国进入了多样化的市场资源配置和融资时代，中国企业家不仅仅面临企业产业升级的挑战，而且面临着如何更好的让金融资本与产业相结合，拥有“资本战略”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败...

• 业务战略制定和落实工作坊

  业务战略制定和落实工作坊课程特色与背景  课程目的： 学习并掌握业务战略制定的方法 学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成。 授课形式：现场讲授，工作坊及小组交流，老师点评等多元教学方式 授课时长...

• 战略分析与战略制定培训班（2天）

  战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。...

• 市场洞察与战略规划（SP）培训课程

  市场洞察与战略规划（SP）课程特色与背景  课程收益            澄清战略思想：进一步回顾战略和战略管理的概念，了解战略管理理论的发展历程和四大学派。了解中国企业在战略管理方面的典型误区。如何结合企业实际，树立自...

• 中层的战略管理与领导力提升

   课程背景：  误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，...

• “十四五”战略规划集团管控三项制度改革（劳动人事分配制度）国有企业授权经营机制改革等专题培训班

   各有关单位: 2020年是研究编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期，要深入贯彻党的十九届四中全会精神，落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重大战略部署，研究新历史时期的新问题、新机遇、新挑战，明确发展目...

• 顶层设计-战略思维全方位

  顶层设计-战略思维全方位课程特色与背景为何参加？推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企...

• 中国CEO品牌战略与营销策划研修班

  “未来的营销，是品牌的战争，以品牌去赢得市场”。 “新世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外它们一无所有”。 “品牌决不仅仅事关产品与销售，它是关乎企业能否跻身一流，并且基业长青的关键”...

• 基于业务战略的大财经管理与全面预算管理课程

  学世界级财经管理思想 让前线能有序呼唤炮火 突破传统财务管理瓶颈 助企业登上全新的高峰...

• 产品战略及规划培训课程

   掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系  认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路  了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法  树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式  了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系  学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训  掌握产品战略及规划的程序及方法 ...