开课时间:2021/6/22 学费:4500 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
课程背景: 作为培训经理,你有没有遇到以下问题? 明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临时换老师,郁闷吧! 求...
开课时间:2021/6/22 学费:8800 学制:1天 开课地点:深圳 在线报名
第一课:《分析工作—萃取业务流程》 1天第一步:筛选维度第二步绘制流程模型图分析工作内容明确流程的类型(价值型、管理型、支持型)创建价值链图绘制整体流程第三步界定工作边界检查工...
开课时间:2021/6/22 学费:3980 学制:2天 开课地点:深圳_广州 在线报名
【课程背景】互联网时代,瞬息万变,时间成为了企业的敌人,技术的更新、迭代迫使企业要跟上用户变化的步伐,否则,就会被淘汰的可能性非常大,企业唯一能做的只有加速迭代,永不停步。OKRs是行之有效的...
开课时间:2021/6/22 学费:4200 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
【课程背景】员工入职、员工在职、员工离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。【课程收益】针对HR必须掌握的、最...
开课时间:2021/6/22 学费:4200 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
课程背景: 如果你是企业老板或一个薪酬设计者、管理者,你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化,公司的业务战略不断在调整,因而决策层不断对人员素质、对成本提出...
开课时间:2021/6/22 学费:4980 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
【课程背景】业务领导者日常最头疼的问题之一,就是管人带队伍。以下问题是常见的痛点:1、新官火线上任,百废待兴,如何加速团队磨合,实现弯道超越?2、团队业绩不佳,四处救火,怎样通过团队调整实现...
开课时间:2021/6/22 学费:3500 学制:1天 开课地点:北京_上海 在线报名
课程背景 在过去相当一段时期,在人力资源合规管理问题上,我们都很有可能对公司的管理层(无论是高级管理人员,抑或直线经理)带有不合适的偏见:一方面,我们在某些情况下视他们为“添麻烦的人”,因...
开课时间:2021/6/22 学费:3980 学制:2天 开课地点:北京_上海_深圳 在线报名
课程背景 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人...
开课时间:2021/6/22 学费:4980 学制:2天 开课地点:成都 在线报名
地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆底层的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮地产公司找到未来三...
开课时间:2021/6/22 学费:3980 学制:2天 开课地点:深圳 在线报名
我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代(多变的Volatility,不确定的Uncertainty,复杂的Complexity,模糊的Ambiguity),很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆,各种变化以指数级的速度崛起和...
开课时间:2021/6/22 学费:4980 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
课程背景招聘管理是地产人力资源管理中最重要的一环,没有总经理不重视招聘的。市场上不是没有人才,只有能力不高的招聘管理。一个好的招聘经理一年能够为公司节约成本500万以上。我们所能...
开课时间:2021/6/22 学费:2980 学制:2天 开课地点:深圳 在线报名
课程背景 经过十几期《薪酬教练》课程的授课,深受小伙伴的喜欢,不少小伙伴提出还需要让薪酬核算相关内容导读“薪酬核算”手把手系列之“薪酬体系设计咨询班” 深圳2021/7/17(2天)手把手系列之...
开课时间:2021/6/22 学费:2800 学制:3天 开课地点:东莞 在线报名
课程收益:本课程的目的在于建立培训师相关内容导读“培训师”一鸣惊人:内训师精彩课程呈现技巧 上海2021/5/27(2天)一鸣惊人:内训师精彩课程呈现技巧课程,旨在帮助学员认识培训师的角色和需要承担...
开课时间:2021/6/22 学费:4800 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
赢在管理—高绩效团队相关内容导读“高绩效团队”任职资格管理与人才梯队建设 广州2021-06-26(2天)任职资格管理与人才梯队建设课程,旨在学习构建任职资格标准的方法和认证;学习建立人员双重晋升...
开课时间:2021/6/22 学费:1680 学制:1天 开课地点:网课 在线报名
课程背景谁是公司合适的人才?在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环...