课程定位

当企业准备增加投入、开展新业务或签下重要客户时，管理会议常先讨论收入潜力。会后还需要对现金、业务履约、合同资料和税务影响进一步核对。本专题以总裁决策者的财税思维为主题，帮助管理者在决定之前把业务问题讲清楚，知道怎样安排费用与回款、让专业人员核对风险，并保存后续可追踪的决策材料。

课程内容与学习重点

把经营选择转换成财务问题

从交易安排、服务交付和收入成本出发，区分纸面收入、真实回款和所需投入。可分情景估算现金需要，说明哪些依赖假设、哪些已有契约或历史证据。

以虚构扩张项目为例，把可能的投入节点、合同条件、回款周期及财务人员需要进一步核对的问题放在同一页。将企业可承担的资金缺口和备选调整一并列出。

在变更发生时同步核对风险

经营调整可能引起主体、合同、开票和付款环节变化。可从真实业务安排和证据出发整理审查问题，并记录需要等待政策适用核验的事项。

学习识别哪些问题来自资料不足，哪些必须结合所在地区、当期规则和完整安排才能判断。课堂可帮助管理者提出问题，企业实际财税事项宜交由合格人员核实。

为管理会议准备后续复核动作

形成决定前、执行中和结束后核对清单。把交易或项目的核心假设写成可判定的问题，留存与合同一致的业务记录。

把资料负责人、专业复核角色和实际执行负责人分开写，注明发生变化时谁负责说明、哪类信息需要升级。这有助于让后续复盘找到真实依据。

课前可选一个经过匿名处理的经营例子，整理两项成本、三个主要交付与回款节点以及一个影响决策的待核问题。管理者可请不同岗位分别评价这份材料，看财务依据与业务目标在哪些地方尚需衔接。也可增加一个回款或采购条件变化的情境，练习说明哪个判断在什么条件下需要重新提交。

适合人群

适合企业负责人、总经理、财务管理者和经营项目负责人，也适合需要参与重大采购、扩张或对外合作的管理团队。

授课老师

霍振先。原课表明确列为本专题主讲。

开课与报名咨询

原课表列出的专题安排为2027年2月27—28日。授课城市为北京。单专题是否有名额、费用和参加方式请在安排行程前咨询确认。

适合没有财税专业背景的负责人吗？专题从实际决策切入。可先把商业安排、投入和关键风险写成普通语言，再逐层了解财务和税务应核对什么。

可以就具体税务事项当场得出结论吗？具体处理需要完整资料及专业核验。可先用课程整理讨论思路和证据清单。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。