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墨子管理:企业人才“过盛难守也”

  • 发表时间:2013年12月30日
  • 文章来源:5000国学网
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    春秋战国是一个大变革的时代,群雄逐鹿,百家争鸣。在这样一个动荡的年代,出现了一批关注人命运、社会未来的人,他们站在风口浪尖,著书立说,提出并躬身践行着各自济世救人的主张,而墨子就是其中之一。民众需互爱,王要以身作则,官员要节俭,等等,这些墨子早在两千多年前提出的见解,现在看来也不过时,其中的一些思想精华对于我们当代的人才管理颇有启发。
  “染于苍则苍,染于黄则黄。”墨子认为,管理者的素质决定了所在团队的基本状况。正如我们日常工作中经常看到的那样,急性子的管理者手下不会有工作缓慢的属下,精明的管理者鲜有蠢笨的随从。这也许并非管理者的刻意要求,而是被管理者为了生存去改变自己而形成的。在一个团队里,只有适应了管理者才可能生存,于是,这便孕育了每个管理者所带领团队的文化。反过来,对于管理者而言,不严格要求自己,就别指望其带领的团队能有什么好的表现。所以,一个好的管理者要先严于律己,而后严于律人。与其制定繁琐的规章制度不如以身作则。 织梦内容管理系统当然,管好自己,这只是管理的前提,是一个管理者的基本素质。管理者带领的是一个团队,他需要团队的每个人能够为自己分忧。那么,如何挑选适合自己团队的人呢?“故古者尧举舜于服泽之阳,授之政,天下平;禹举益于阴方之中,授之政,九州成……”墨子说,尧把舜从服泽之阳中举荐出来,让他从事政事,于是天下太平。这是古时的例子。现在,我们不必去荒芜之地寻找人才。事实上,世上大部分人都是有用之材,要看你怎么用。让一个健美先生去做护士,显然是不适合的。所以,因才施用是管理者应该思考的问题。 “夫尚贤者,政之本也。”墨子认为治理天下的根本是尊重人才,崇尚尊敬贤能的人是管理人才的根本。作为管理者,选择人才是事业成功的关键,但并不意味着有了人才就万事大吉了。有了人才,还必须要尊重人才。所以,墨子说有了人才,还要尊重他,崇尚他,这样不光可以管理好自己的团队,还可以吸引更多的人才。
  尊重人才才能吸引人才,但要想留住他们也并非易事。人各不同,拥有不同的需求,作为管理者在不违反原则的前提下,应尽量满足他们。“故古圣王高予之爵,重予之禄,任之以事,断予之令。夫岂为其臣赐哉?欲其事之成也。”墨子认为,对于管理者而言,给予人才财富和权力,并不是对他们的放纵,而是为了完成你的大事。让你的属下安定,让他们全身心地去工作,这样才能充分发挥出人才的优势。在现实生活中我们看到,一些管理者把权力握得很紧,不轻易放权给下属。没有权力的下属势必会事事请示。如果管理者事必躬亲,从早忙到晚,那么被管理者能做什么呢?也许有人会说,把权力给下属,他们胡作非为怎么办?所以说,掌握释放权力的度才是管理者必须考虑的问题。墨子曰:“爵位不高,则民不敬也;蓄禄不厚,则民不信也;政令不断,则民不畏也。”如果爵位不高,人民就不会尊敬他;如果俸禄不厚,人民就不会信任他;如果权力不够大,人民就不会畏惧他。可以说,权力的适度释放是管理者成就大事的利器。
  “今有五锥,此其,者必先挫。有五刀,此其错,错者必先靡。”墨子认为,锋利的锥子和刀子往往必先被磨钝,用人也是一样。如果得到一个优秀人才,什么事都叫他去做,那么他会失去了许多学习、休息、娱乐、交际的时间和机会,最终他可能很快地离开。“过盛难守也。”墨子认为,不管这个人多么有才华,都要爱护,适度使用。一味地“榨取”他们的才华,总有一天他们会枯竭的。
  识才、敬才、用才、爱才……墨子可能是世界上最早提出人力资源管理的思想家。新时代的管理者应该从其中汲取营养,为我所用,更好地提升自己的管理水平。
 

 

 

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