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管理者培养下属与教练技术

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:2280元
  • 学制:1天

管理者培养下属与教练技术课程特色与背景

  

培训目标:

  当本课程学习结束时,学员能够:

  明确管理者作为企业教练和培养人的重要职责与意识

  区分教练的类型与方法

  掌握在委派任务中如何进行教练的步骤方法和技巧

  掌握对进行态度教练的方法与技巧

  掌握对能力教练的方法与技巧

  前 言:

  面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?

  其实 80%的员工不去做,或做不好,是因为“不知道怎么做”!

作为管理者,要教给下属的是一种方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!

  所以您要做好下属的教练,培养精明下属,和下属一起创造卓越绩效!


课程大纲

第一单元 认识企业管理辅导教练

1. 领导者为什么要学会当教练

2. 企业辅导教练作用与意义

3. 辅导教练的类型方法分类

第二单元 辅导教练技术的核心技能

1. 如何进行员工辅导的需求分析

2. 教练技术的核心原则 :目标、技能、流程

3. 教练的核心技能 需求分析、鼓励、倾听、提问、反馈

4. 教练技术的 GROW 模型

第三单元 任务安排型辅导教练法

1. 安排任务型的辅导教练方法步骤

2. WHY :说明目的与背景

3. WHAT:提出目标与要求

4. HOW:明确步骤与方法

5. ACTION:确定行动计划

6. SUPPORT:表达信任与支持

第四单元 态度型及能力辅导

1. 态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧

2. 技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧

第五单元 行动计划


课程主讲

  宋老师  高级培训师

  

讲师经历

  宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM 咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策 ERP 沙盘模拟课程的开发者之一,美国 Esprit《MOT 关键时刻》课程认证培训师,MBTI 性格测试认证分析师,用友 ERP 高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企

业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

  

培训风格

  工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中 精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。


课程对象

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。


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