• 生产管理

  • 学费:19800 学制:一年 开课地点:北京 在线报名

    开课时间:2020年9月份【项目简介】赢得生产,就赢得市场。在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下,特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中国制造业面临着严峻的考验。国际上,美国、德国等发达国家通...

  • 学费:5600 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    屏弃空头理论,大量生产现场图片展示与案例分享8月20-21日广州 10月15-16日广州那么精益生产将是企业最好的解决方式---给你企业带来的效果与价值:☆生产时间缩短70%☆库存减少80%☆生产效率提升5...

  • 学费:5600 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    大量车间现场改善图片、视频与案例分享9月11-12日深圳 11月27-28日广州制造现场深感头痛和迫切需要解决的问题:【参课对象】制造企业高管,生产/品质/工程/计划/物流等部门总监、经理,一线现场管理...

  • 学费:5600 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    为制造企业运营管理提供全面的“系统诊断与评估”全面、系统、实效 两天课程7月31-8月1日广州 10月30-31日深圳工厂管理“六大难题” ========================================================...

  • 学费:5000 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    精益工厂参观+专家专题培训8月20-21日广州 10月15-16日广州参加对象:企业总/副经理/厂长,生产、品质、工程、计划、物流、综合管理等部门总监/经理/主管、和有志提升管理的人仕。本课程非常适合企...

  • 学费:3980 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应...

  • 学费:4580 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    赚钱的机器-全面设备管理TPM实战+京西参观课程特色与背景  课程背景:  国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?  TPM自诞生起,就显示了...

  • 学费:4800 学制:3天 开课地点:上海 在线报名

    液压系统故障诊断与维护维修技术研修班课程特色与背景 《技能中国》液压技术培训班是专门为机械液压人员量身定做,以培养实战技能型液压工程师、打造绿色液压系统、促进液压行业进一步智能化、职...

  • 学费:4200 学制:4天 开课地点:苏州 在线报名

    设备点检维修、零故障与可靠性技术-TPM管理实务课程特色与背景【培训目标】:   为了完善企业现代设备管理体系,规范设备点检管理,掌握点检技能,提升设备故障诊断的管理水平,降低设备故障率,成功推...

  • 学费:3980 学制:2天 开课地点:北京 在线报名

    生产现场问题分析与解决课程特色与背景培训目标通过效率提升管理专业课程研修,您可以获得如下五点收益(1)以公司部门目标为切入点,运用关键绩效指标(KPI)与目标管理(MBO)进行有效的现场管理。   ...

  • 学费:4380 学制:2天 开课地点:广州 在线报名

    物流成本控制模型分析与管理实务课程特色与背景  课程背景     当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为...

  • 学费:4380 学制:2天 开课地点:上海 在线报名

    精益推进技巧和领导力课程特色与背景“痛并快乐着”是很多人对于精益推进工作的感受,这是坚持后不断出成绩的状态。实质很多人是痛多、快乐少,有些在煎熬中挣扎,有些人已经放弃,有些人正在加入。...

  • 学费:3200 学制:2天 开课地点:青岛 在线报名

    降本增效-工业工程(IE)技术管理课程特色与背景  培训目标:  您的现场是否也存在着:  生产线上物料、工具摆放杂乱无章;  工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;  工人作业程序不规范,重复多余的动作...

  • 学费:4000 学制:2天 开课地点:上海 在线报名

    制造问设备要效率提升OEE-3招提升5%课程特色与背景 课程背景   随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管...

  • 学费:1680 学制:1天 开课地点:佛山 在线报名

    精益品质管理与零缺陷课程特色与背景课程收获  企业收益:  1、为企业找到企业管理工作中存在的问题,给出行之有效的改善办法; 2、强化员工的品质保证意识,明确员工的品质管理权责,提高团队整体素...

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