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向华为学习:战略规划与年度经营计划制定

  • 开课时间:2019/6/14
  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:28800元
  • 学制:3天
开课时间:2019年6月14-16日深圳     8月9-11日杭州    10月18-20日深圳   12月13-15上海 
 
解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位
解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划
如何对年度经营计划管理执行与监控
掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程
 
市场洞察——>战略规划(SP)——>战略衡量指标(第1次战略解码)——>制定年度经营计划(BP)——>年度重点工作任务(第2次战略解码)——>制定全面预算——>制定人力资源预算——>制定KPI——>BP与述职——>PBC沟通与签署——>管理战略的落地与执行
 
针对问题>>
       企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!
       舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;
       因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;
       各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。
       华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。
 
核心价值点>>
1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;
2、掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;
3、学会用战略地图来解码企业战略目标;
4、懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标;
 
核心逻辑>>
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课程大纲>>
战略规划与年度经营计划制定
——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导
阶段一(学):
01 / 战略思想:让战略有灵魂
1. 愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2. 使命(mission):使命驱动的文化价值观
3. 价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰
讨论1:愿景、使命、价值观、业务思想
02 / 战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1. 战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2. 战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)
3. DSTE流程的几个特点
讨论2:战略规划组织、能力、流程
03 / 战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理
中长期战略规划(SP)与华为实践
1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2. BLM的四项基本原则
3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4. 市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
5. 创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6. 业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键
讨论3:战略规划存在的问题
7. BLM——战略执行
8. BLM模型之关键任务及依赖关系
9. 案例:华为战略解码关键任务举例
10. 正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
讨论4:战略执行
年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1. DSTE战略执行闭环管理方案
2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
3. 战略举措衡量指标:IPOOC法
研讨5:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现
战略执行监控
1. 通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2. 共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
04 / 战略驱动的管理变革
1. 与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2. 战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点
阶段二(练):
1. 练习与研讨:战略规划
后期(战):
1. 业务实践、战略管理体系建设(流程、组织、方法)
 
主讲嘉宾>>
闻铭

原华为公司EBG战略规划部部长
21年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验,先后在研发、国内营销、海外营销、战略规划、业务变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。
负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
擅长领域:
战略规划及市场营销、业务体系变革
 
主讲嘉宾>>
苏晗

原华为战略与Marketing部战略规划经理
19年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
近二十年华为公司工作经历,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。
 
GMDP是乔诺商学院特别推出的一个精品项目。旨在通过战略、业务、财经、人力资源四个维度提高企业高管的全局观,构建以客户为中心、以奋斗者为本的理念、方法论及其实践经验。
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GMDP课程体系还原华为公司从1998年引进变革以来的核心管理体系,以四位华为前高管作为嘉宾进行深度授课,内容将会包含但不限于:
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