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目标管理与自我控制的实践课

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天

目标管理与自我控制的实践课课程特色与背景

    

课程背景

    全球化和知识经济的发展引发企业竞争格局的不断演化,行业的边界日益模糊,融合趋势亦趋凸显。企业不断面临来自于相邻行业、数字新贵企业和迅速多元化的行业巨头的竞争威胁。而以上这些问题对企业生存和发展越来越重要。

    在中国,具有前瞻性的企业,都迫切需要开拓管理视野、洞察经济新常态下的发展趋势、抓住潜在的腾飞机会并 理性审视各类管理陷阱,为目标更新管理从而推动企业的优化升级,在“颠覆性时代”为企业找准定位,突破困 局,探索基业长青之道。

    

课程内容

    “目标管理和自我控制”(Managing by Objectives and Self-control,简称MBOS)是彼得•德鲁克所发明的最重要、最有影响力的概念,半个多世纪以来,目标管理在全世界的各类机构中得到了广泛应用。

    本课程涉及德鲁克先生在管理上的诸多重要贡献,重点介绍了企业的目的和使命、目标管理和自我控制、绩效精神等相关内容。通过本课程的学习,管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则,并通过KPI\OKR等管理工具,将“目标管理和自我控制”应用于组织的管理实践,从而达到管理任务、激励员工的作用,并进而提升组织的绩效和促进员工发展。

    通过在组织中建立正确的培养领导力的基础,使员工“拥有管理者的愿景并承担起达到最高绩效的责任”,从而在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化,这将给组织的高层管理者带来更多的思考和启迪。

   

 课程收益

    ■赋能战略思维:培养未来视角和创新精神,完成与创始人同频,帮助企业抓住市场机会,有效执行企业的战略目标落地,达成老板期望。

■赋能团队文化:在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化,依靠跨部门协同的力量助力企业业绩倍增。

    ■赋能责任意愿:能够统一认知,从用户需求出发,具有全局观和贡献意识,通过自我控制,化被动为主动,使员工乐于承担起达到最高绩效的责任。

    ■赋能管理能力:在组织中充分发挥效能,从“拍脑袋”决策到依据科学的管理制度和机制来提升团队的执行力,从“喊口号”到将企业文化和价值观有效落地,成为升华组织能力的助推器。


课程大纲

第一单元

目标管理的基本思想

企业管理就是目标管理

目标管理的三大误区

了解目标管理的前世今生

为什么德鲁克说目标管理是一种哲学

为什么说企业管理就是目标管理

讨论:三个石匠的故事

案例:百度的故事

第二单元

目标管理与事业理论

界定组织的业务

有计划的放弃

经营理论的假设

明确目标管理的基本路径

明确组织的灵魂:使命、愿景、价值观

了解经营理论的三个假设

案例:晨星公司的经营实践

练习:事业理论探索公式

工具:事业理论X光扫描

第三单元

目标管理与战略思考

组织变革的基本原则

组织模式与管理模式的变革

目标管理与绩效精神

理解公开透明的组织氛围对管理的价值

了解目标管理与自我控制的基本特征

案例:赋能型组织结构

工具:波士顿矩阵

练习:战略的五张幻灯片

第四单元

目标管理的基本特征

目标的八大关键领域

OKR与KPI的横向比较

确定关键指标的方法

了解目标的基本特征

能够正确的制定目标

能够为目标配备关键指标

案例:八大目标领域地图

练习:目标强制排序

工具:指标对话框架

第五单元

目标管理的实施策略

公司目标制定大会

团队季度目标体系

目标管理的执行评分

目标管理复盘会了解目标管理的会议系统

正确运用会议的工具推进目标的执行

案例:英特尔目标管理体系

练习:给上司写封信

工具:目标管理的跟踪体系

第六单元

目标管理的激励系统

对话:从有力提问开始

反馈:同理心倾听的要求

认可:帮助同事表现卓越

积极性反馈与发展性反馈建立目标管理CFR支持系统

能够运用管理工具支持目标管理的落实

案例:西南航空的高质量反馈

练习:六份提问对话模板

工具:排除工作障碍清单


课程对象

各机构的团队负责人、职能部门经理、事业部总经理、分支机构负责人等中高层管理者


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