课程大纲课程大纲一、经理人的角色认知与领导风格1、领导与管理的区别演练:思维转换的力量——做做看2、领导的角色定位演练:张经理的苦恼3、修身——卓越领导八大特质元素4、走进情境领导1)情境领导模型演练:卡里的情
高效时间管理课程培训课程特色与背景 课程背景 身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?给对方打电话,放下电话后突然意识到该说的事没说?想做一件事,却总没开始或找不到时间做?答
课程对象计划运营总监、人力资源总监、企业中层管理干部房地产企业运营驱动与组织管控升级课程特色与背景 房地产企业的规模暴涨,行业集中度逐步加速,国家限购限价等政策密集出台,对于房地产企业来说外部环境在发生剧
课程对象总经理、工程副总、运营总监、财务总监、人力资源总监,区域总(城市总)及房地产企业相关的财务、营销、成本、工程等高级管理人员房地产企业大运营与项目高周转课程特色与背景 本课程帮助企业深入了解业内标杆
组织与流程规划设计工作坊课程特色与背景 课程背景: 本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;掌握岗位说明书的撰写方法;掌握组织流程的规划方法、流程
组织变革工作坊课程特色与背景 【课程介绍】 变革是永恒的主题,也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰?科特说:“通过权衡利弊从而确定变革的方向,正是领导的核心所在。” 本课程有两大核心主题:一
课程大纲一、 制度型企业与流程型企业的异同1. 什么是制度,什么是流程,它们的关系是什么?2. “管”与“理”的关系是什么?3. 企业管理实务中“管制”和“梳理”的比例为几何?4. 制度型企业与流程型企业的异同5. 流程型
课程对象政府机构,企业高中层,专业人士。战略新思维-完全市场经济课程特色与背景 课程特色 随着科技的发达和各国经济的交融,经济全球化已经成为趋势。但中美贸易战的严酷影响和世界格局的变化,使中国企业的战略管理
课程大纲第一章:运营致胜——企业运营新范式与实践第一节、 从组织的定义看传统组织视图的缺陷1) 组织的定义2) 组织的纵横结构第二节、 建立适应新市场形势的组织范式1) 系统科学观点的组织结构框架思考2) 基于业务路
课程大纲第一部分企业系统观与绩效观一、 企业即系统1、系统基本概念2、将企业视作自适应系统实施管理3、企业纵横结构的矛盾二、 企业系统视图1、企业全景模型EnterpriseModel解析2、课堂作业:绘制本企业全景模型第二

