组织与流程规划设计工作坊课程特色与背景

    课程背景：
    本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。

课程收益：
? 掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；
? 掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；
? 流程设计原则、流程设计方法；
? 掌握流程优化方法、流程管理方法。
? 掌握组织流程绩效管理方法

课程大纲

课程大纲：
第一部分 组织设计
一、组织结构设计
1.1、组织结构设计基础
1.2、常见的组织结构形式
1.3、掌握职能分解技巧
1.4、掌握任职资格的设定方法
1.5、掌握岗位说明书的撰写方法
二、职能关系设计
2.1、职能关系设计基础
2.2、掌握职能关系绘制技巧
2.3、制作职能关系图

第二部分 流程设计
二、流程设计
2.1、流程4层体系
2.2、流程关系图设计
2.3、流程设计7D方法
2.4、流程优化8原则
2.5、流程角色-责任矩阵设计
第三部分 组织绩效管理
一、组织三层绩效体系
1.1、组织绩效三层面
1.2、组织绩效九变量
1.3、组织绩效管理八步骤
二、组织流程绩效管理
2.1、组织绩效分解路径
2.2、组织绩效构成
2.3、实施纵横组织绩效管理
  案例：某集团组织与流程设计/优化
总结

备  注

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