课程大纲课程大纲一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团 1、集团公司：某公司通过产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独

课程对象中、高层管理人员八大最实用管理技术应用实战训练课程特色与背景【课程概述】??本课程为经理人介绍了日常管理中最可能用到的八大实用管理工具，让您能借用工具有效分析、预防问题，并能对工作目标、进度、结果

课程对象企业高中层管理人员如何有效授权课程特色与背景【课程介绍】：??授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放

课程大纲教学大纲：第一章：宏观国学话竞争——从整体上把握人文环境1、国歌里的“国学发展观”2、2500年前设定的十八大主旋3、黄河流淌的中国国学4、四大名著筑就的中国心5、从统一到皈依的钓鱼岛战略6、潜规则支配下

课程对象公司高管、经理人员成功经理人的N项修炼课程特色与背景【课程目标】1、理解成功经理人的工作、行为、思维特点；2、掌握六项修炼的基本要求、方法；3、全面掌握五项管理的思路及技巧；4、全面掌握七个好习惯的精

团队建设课程特色与背景【课程说明】：没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。??本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队

课程对象总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员企业核心竞争力与商业模式设计课程特色与背景【课程目标】1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；3、掌握核心竞争力分析方

课程对象高、中、基层管理干部；公司核心职员执行力密码—执行力提升实战训练课程特色与背景【课程目标】1、深刻认识执行不到位现实危害性；2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；3、掌握提高执行力的理念、

课程对象企业各部门的中、高层管理者及相关会议工作者高效的会议管理技巧课程特色与背景【课程背景】：??如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35％

课程大纲上篇：宏观三国话领袖——用现代管理学思想解码三国领袖1、三国开局与金融危机2、领导者的四个思型3、保守型的袁绍4、竞争型的孙权5、投机型的曹操6、理想型的刘备7、性格的使用8、成道的选择9、立场的选择10