课程对象
高、中、基层管理干部；公司核心职员
执行力密码—执行力提升实战训练课程特色与背景

【课程目标】

1、 深刻认识执行不到位现实危害性；

2、 理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；

3、 掌握提高执行力的理念、方法以及要点。

【授课方式】      互动讲解、互动案例分析、现场情景演练。

课程大纲

1 几个基本法则

2 执行不到位，等于没执行

   2.1 100-1=0

   2.2 魔鬼总在细节中

   2.3 执行不到位，不如不执行

3 建立共识系统

4 执行力强的团队的三个最重要特征

5 从机制上解决问题

6 重新审视你的组织结构与流程

6.1 我们在关注什么

6.2 把客户放在第一位，把企业发展放在第一位

6.3 以结果为导向

6.4 有效授权与有效监管

7 制定目标的SMART法则

8 执行到位的四大要点

7.1 积极态度是前提

7.2 “保证完成任务！”

7.3 以合适投入获得最大成效

7.4 “方方面面都圆满！”

8  执行到位“八大法”

8.1 执行要到位，责任先到位

8.2 以结果思维引导和控制行为

8.3 越有操作性，执行越到位

8.4 考核与奖惩到位，执行才到位

8.5 改“绝不可能”为“绝对可能”

8.6 要大团队，不要小部门

8.7 领导者必当执行“领头羊”

8.8 让创新智慧与执行精神结缘

9  正确“授命”与“受命”

10  巧用项目管理方法

11 确保执行到位的五大理念

11.1 这是我的责任

11.2“差不多”，差多了！

11.3 常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事

11.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好

11.5 最想放弃时最不能放弃