课程大纲◆P1财务控制力――凭什么应对“生命线断流”的危机？ 要点一：预算体现总裁的战略――门从哪开，人从哪走 要点一：超越面子文化――你越是看重谁，你就越要审查谁 一、“预而后立”――预算控制二、“现金至上”

母子公司管控课程特色与背景课程目标:了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具； 了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；   了解并掌握以战略管控为核心的母子

企业战略突围与集团管控体系建设课程特色与背景课程目的:解决以下集团企业难点问题： ◆“严冬”来临，企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化？◆如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？ ◆如何实现产业投资最优组合？

高绩效团队CAED实战训练课课程特色与背景

课程大纲一、内部控制的实践1、什么是真正的“内部”?什么是真正的“控制”?2、企业发展的基石——内控体系和企业目标3.内部人控制的陷阱4、内控的局限性——成本与效益二、COSO内控框架1、角色与职责2、可为与不可为

战略谋划与执行沙盘课程课程特色与背景  培训意义和收获：   经过2-3天的学习，学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与执行的宝贵实践经验。对于高层经理1、

非项目经理的项目管理课程特色与背景  本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，跳出复杂难懂的项目管理的技术，强化企业管理人员的项目管理意识，促使其运用项目管理的先进思维和方法，在企业经营管理的各项活动中：对任务的

高效团队建设与群体决策课程特色与背景  【培训收益】  经过两天的学习，学员对高效团队的建设与群体决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验

战略管理与经营执行力课程特色与背景  战略管理与经营执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略

课程大纲一单元：学习型组织的基本特征 ?学习型组织概念产生 ?学习型组织的实质 ?学习型组织的概念提出 ?常见的企业障碍 ?企业障碍的来源 ?学习型组织的理念结构二单元：改善心智模式 ?了解心智模式 ?心智模式