课程对象
中、高层管理人员
八大最实用管理技术应用实战训练课程特色与背景

【课程概述】

    本课程为经理人介绍了日常管理中最可能用到的八大实用管理工具，让您能借用工具有效分析、预防问题，并能对工作目标、进度、结果进行有效管理，切实提升管理能力与领导能力，是中高层管理人员的必修课。

【课程目标】

1、 掌握八大管理技术概念及内涵；

2、 全面掌握八大管理技术的应用时机；

3、 掌握八大管理技术使用技巧；

4、 深入掌握持续改善的概念；

5、 了解管理工具在日常工作改善QC－Story中的应用。

课程大纲

1 为什么要学习管理技术

   1.1 科学管理原理

   1.2 再认识管理的本质

2 实用管理技术一：排列图——要事优先

3 实用管理技术二：鱼骨图——抓住要因

4 实用管理技术三：甘特图——计划先行

5 实用管理技术四：控制图——管理边界

6 实用管理技术五：乌龟图——管控过程

7 实用管理技术六：8D报告——持续改善

8 实用管理技术七：KJ法——理顺关系

9 实用管理技术八：PDPC法——有效预测

10 管理技术在QC－Story中的应用