课程大纲

上篇：宏观三国话领袖

——用现代管理学思想解码三国领袖

1、 三国开局与金融危机

2、 领导者的四个思型

3、 保守型的袁绍

4、 竞争型的孙权

5、 投机型的曹操

6、 理想型的刘备

7、 性格的使用

8、 成道的选择

9、 立场的选择

10、管理的选择

11、品牌的选择

12、竞争方式的选择

13、领袖的第一次突破——象曹操那样抓营销

14、领袖的第二次突破——象孙权那样抓管理

15、领袖的第三次突破——象刘备那样抓企业文化

综合案例训练课：如何选择成功

中篇：微观三国话创新

——领袖的第四次突破：象诸葛亮那样抓思维创新

1、 诸葛亮草船借箭——背景转换法

2、 曹操直取成功——重点法

3、 孙权分别对待——分解法

4、 诸葛亮设计华容道——组合法

5、 诸葛亮借助东风——伏笔法

6、 曹操笑对马超援兵——逆向法

7、 诸葛亮淫诗外交——捆绑连接法

8、 诸葛亮与周瑜对火——移植法

9、 诸葛亮空城计对司马懿——实证法

10/司马懿守成计对诸葛亮——回避法

综合案例训练课：在行业灾难中跨越发展

下篇：达观三国话成功

——克隆〈隆中对〉：创新抓落实

1、 从事业目的出发——建立课题

2、 从竞争态势出发——悟到关键

3、 从对手虚设出发——抓住对象

4、 从动态定位出发——预判环境

5、 从稀缺对比出发——发挥优势

6、 从资源储备出发——确立原则

7、 从突破瓶颈出发——运用方法

8、 从机会推导出发——设计程序

9、 从未来天时出发——设定时间

10/从理想愿景出发——明确目标

综合案例训练课：在国运到来之前埋伏成功

回答学员问题（20~30分钟）

可附送短课[20分钟]：当下国运——领会十八大 弘扬佛文化