课程大纲一.时间导入1.录像案例.时间是企业笫一生命线.《第五项修练》警示企业寿命越耒越短.1、现代企业管理重心是〝时间〞2、现代企业核心竟争力是〝快速应变能力〞3、企业必须强化时间管理.提升应变能力..小组Team

课程大纲一.导入 录像案例.M经理忙乱的一天.小组活动:1.列举管理者反对授权的理由2.授权实施环境的变化3.阻碍授权的心理误区二、什么是授权录像案例.一次成功的援权1.授权的类型a.职务授权：b.任务授权：2.授权的定义a

课程大纲一、你眼中的这个时代及发展特点1、互动研讨2、信息网络、经济全球化孕育“无界”时代到来3、“无界”时代带来社会快速发展4、“无界”时代也让众多传统型管理者悄然倒下，组织公信力受损二、面对”无界”时代

课程大纲一、目标管理理念与内涵1. 目标与目标管理认知2.目标管理的理念与定位3.企业推行目标管理的影响力4.目标管理精髓5.目标管理的组织领导6.目标管理部门的角色与责任案例分享：优秀企业推行目标管理的做法二、目

课程大纲第一阶段:1988年—1992年销售方式：销售   账期   回款   传统三段式问题：1、回款难2、市场覆盖率低3、市场终端维护不利第二阶段：1992年开始销售方式：厂方派人铺货 促销 理货 辅销方式有利点：1、有利于本品的

课程大纲一、为什么说销售决定企业命运1、产品同质化日益严重家电行业   汽车行业    保险行业2、品牌宣传难度越来越大中央电视台15个频道地方电视台风起云涌报刊杂志铺天盖地二、为什么说销售决定企业命运（续）3、只

培训背景：  本课程从员工心灵改变,自我重塑入手,采用情境式、体验式、晚会式、过关式的形式激励员工正能量,规范员工职业素质和职业行为。使受训人从内而外彻底改变，以达到修德修业的目的,同时使企业文化很好的融入到

 培训目的：1.掌握人际关系沟通的技巧，增强团队合作意识、事事以团队利益为重、团队第一、个人第二，培养勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质，与团队共甘苦2.明确管理者在组织中的重要性,塑造管理者良好的自身形象

培训目的：1.明确管理者在组织中的重要性,塑造管理者良好的自身形象和职业化素质,提升影响力。2.树立管理者良好的工作心态,加强责任心、减少抱怨借口、推诿、形成良好的工作理念，做好表率作用。3.建立管理者的思维模式

 课程背景：  并购是企业迅速做大做强的重要手段之一。然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%。对于涉足并购领域不久的中国企业来说，我们在并购的方法、手段以及过