《绩效改进》—消除管理的空白地带课程特色与背景【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，企业的生存环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。

基于战略的绩效与薪酬体系建构课程特色与背景【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要

雇主品牌提升与人力资源管理课程特色与背景【课程背景】一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动

岗位分析与薪酬设计课程特色与背景【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要

人力资源管理者的角色认知课程特色与背景【课程收益】?认清自我角色，摈弃抱怨，释放自我。?真实认清自我发展的前景和渠道。课程大纲【课程大纲】1.HR的角色和职责?从人事管理到人力资本时代?未来十年最缺的HR?老

工作分析实战课程特色与背景【课程收益】?课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；?提升学员的工作分析的实战技能；

人才招聘的关键点解析课程特色与背景【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以人力资源经理的实践操作为授课要点，重点讲述和演练提高招聘效率和效能的四个关键点、薪酬谈判等内容。课程大纲【课程大纲】1、选对人

培训计划制定与人才培养体系构建课程特色与背景【课程收益】从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课

薪酬设计实战课程特色与背景【课程收益】从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员

绩效管理与绩效指标体系设计实战课程特色与背景【课程收益】?手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准