人才招聘的关键点解析课程特色与背景

【课程收益】

本课程从企业聘用管理实际出发，以人力资源经理的实践操作为授课要点，重点讲述和演练提高招聘效率和效能的四个关键点、薪酬谈判等内容。

课程大纲

【课程大纲】

1、选对人比培养人更重要

? 活动

? 你最想招聘的员工特质

? 优秀员工的特质解析

? 人力资源管理的本质

2、高效招聘的关键点解析

? 提高招聘效率和效度的四个途径

? 对接战略的工作分析机制

? 靠谱的面试官队伍建设

? 契合企业实际的招聘渠道建设

? 人才与价格的对等理念普及

? 对接战略的工作分析机制

? 工作分析的流程

? 工作分析的成果

? 活动：岗位说明书的要素讨论

? 任职要求的17项要素

? 确定招聘职位的等级

? 实战：编制岗位说明书

? 靠谱的面试官队伍建设

? 三大聘用理念

? 建立外部选才机制

? 建立内部选才路径

? 建立面试资格制度

? 面试官制度建设的几个要点

? 契合企业实际的招聘渠道建设

? 头脑风暴：招聘渠道

? 招聘渠道的变迁

? 典型行业巨头的招聘渠道

? 我们的选择是什么？

? 人才与价格的对等理念普及

? 薪酬的分位与人员的价格

? HR务必做好薪酬策略的沟通

3、薪酬谈判技巧

? 如何准备薪酬谈判

? 薪酬谈判的三个关键环节

? 向对方询问期望

? 回应对方的期望

? 打压对方的期望

? 谈薪策略的四步走

? 谈薪策略四步走:压

? 谈薪策略四步走:拉

? 适度吸引 对症下药

? 谈薪策略四步走:隐

? 谈薪策略四步走:放

? 薪酬谈判的五个步骤

? 开场白：开局阶段掌握主动权

? 观察试探：洞察心理，探测底线

? 交谈：引导对方，说服对方，拒绝对方

? 小心收局：最后通牒，穷追不舍

? 让步：程度适度，方法适度

? 案例分析