薪酬设计实战课程特色与背景

【课程收益】

从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计以及薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

课程大纲

【课程大纲】

1. 薪酬管理实战理论

? 薪酬是什么

? 薪酬的成份

? 全面薪酬模型

? 薪酬管理系统化实施框架

? 薪酬设计原理公式

? 薪酬项目实施的八个步骤

2. 薪酬项目实施前的准备工作

? 薪酬体系

? 制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

? 薪酬实施的时机

? 薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

? 如何召开薪酬设计项目启动会议

? 设计项目计划

? 实战：设计项目计划书

3. 岗位评估模型设计

? 国内外岗位评估的方法

? 海氏

? 翰威特

? 国内某企业

? 设计岗位评估模型

? 如何选择评估要素

? 完善岗位评估要素模型

? 示例：岗位评价系统的七要素模型

? 示例：某集团岗位评价模型

? 实战：设计你公司的岗位评估模型

? 岗位评估九步法

? 岗位评估注意事项

? 将岗位按照内部价值划分等级

? 设计公司的薪酬结构

? 基于中小型企业实际的评估方法

? 三个薪酬水平策略

? 领先型、滞后型、跟随型

? 企业发展阶段与薪酬策略的选择

? 企业战略与薪酬策略选择

? 确定局部薪酬策略

? 设计职级、级幅度、等幅度

? 示例：某集团示例

4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计

? 薪酬套档测算的实施方法设计

? 薪酬机制设计

? 薪酬体系的弹性设计

? 各类薪酬体系设计

? 高管薪酬体系设计

? 中层管理岗位薪酬体系设计

? 通用类岗位薪酬体系设计

? 销售类岗位薪酬体系设计

5. 薪酬宣贯

? 将薪酬信息与中层管理人员沟通

? 将薪酬信息与基层员工沟通

? 设计一个优秀的宣讲讲稿

? 宣讲实施和套档

? 企业变革过程中业绩变化曲线