战略性的人力资源管理课程特色与背景为什么要学习本课程：人力资源管理如何支持企业的战略，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难

员工激励课程培训课程特色与背景为什么要学习本课程：员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情

课程大纲第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员工？第3幕：你会用什么样的方式培育新人？第4幕：你会用什么样的方式培养干部？第5幕：你会如何管理危机部属？第6幕：你会如何挽救小错不断的部属

课程大纲第一部分绩效问题篇：绩效再挑战1.1什么是绩效管理的深水区1.2绩效管理体系的五大功能和四大障碍第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行2.1为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理2.2第三代绩效管理对管

企业选育用留人才的智慧课程特色与背景〖课程主题〗选育用留人才的智慧讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药，内容涉及选才方面有哪些误区，绩效

课程对象企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员赢在中层—中层五项管理技能提升课程特色与背景课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的

非财务手段激励工作坊课程特色与背景培训特点：本课程核心内容是经35年验证而有效的激励工具与方法，已累计被财富1000强的80%企业所选用。本课程属体验式workshop工作坊培训。授课教师以Facilitator身份辅导学员在游戏

非薪酬激励的人本管理课程大纲课程特色与背景课程背景：在组织中，你因职权所限，无法给与下属以物质的激励，甚至，你也无法给予他们升值的机会。在这种限定条件下，你还要承诺于上司，达成组织绩效。你如何能激励你的下属、

课程大纲课程纲要一、什么是流程KPI？1、只听过组织KPI、个人KPI，何来流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企业战略目标的三维分解（组织/流程/岗位）二、为什么需要流程KPI？1、组织的系统观2、组织的自适应系统建立3、建立

流程绩效管理工作坊课程特色与背景课程背景：听过流程绩效管理吗？听过流程目标管理吗？听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗？答案是肯定的！组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。