员工激励课程培训课程特色与背景

为什么要学习本课程：

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。

激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

课程大纲

课程大纲：

第一单元：激励概念与原理

1、激励他人是一件很困难的事

2、动力是一种心理过程，看不见也无法衡量。

3、动力对每个人来说是独一无二的，而且极其复杂。

4、激励的概念

5、激励的本质

6、影响激励的因素

第二单元：内容激励理论与启示

1、 需要层次论（马斯洛）

2、成就需要理论（麦克利兰）

3、双因素理论（赫兹伯格）

4、认知评价理论

第三单元：过程激励理论与启示

1、期望理论（弗鲁姆）

2、公平理论（ J.Stacey Adams ）

3、目标设置理论（ Edwin Locke ）

第四单元：非货币激励的主要方法

1、 愿景激励

2、 精神激励

3、 目标激励

4、 情感激励

5、 榜样激励

6、 荣誉激励

7、 培训激励

8、 权力激励

9、 晋升激励

10、 参与激励

11、 信任激励

12、 挫折激励