开课时间：2019/11/9 学费：3800 学制：2天 开课地点：江苏昆山 在线报名

当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平...

开课时间：2019/11/16 学费：4500 学制：2天 开课地点：成都 在线报名

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何...

开课时间：2019/10/18 学费：4500 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?...

开课时间：2019/11/17 学费：3800 学制：2天 开课地点：江苏 在线报名

设备全效率管理指标的设计与运用 设备稼动率计算与运用 时间稼动率计算与运用 性能稼动率计算与运用 综合效率的计算与运用 一次良品率的计算与运用 工程良品率的计算与运用 综合良品率的...

开课时间：2019/11/1 学费：4500 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

时至今日，采购职业经理人应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如...

开课时间：2019/11/29 学费：4500 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应...

开课时间：2019/10/18 学费：3800 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中的任何一个环节稍有落后...

开课时间：2019/11/14 学费：3800 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一...

开课时间：2019/10/26 学费：4500 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的绩效考核指标有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测不准确如何来备...

开课时间：2019/11/20 学费：4500 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

企业新产品项目周期要求越来越短，而效率和质量要求却日益提高，以获得竞争力，在此前提下，传统的基于全面精细化要求的质量管理怎样升级为基于产品诞生线程和路径的新产品质量保证？

开课时间：2019/11/9 学费：4200 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

 供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货...

开课时间：2019/11/22 学费：3980 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

在项目管理领域，各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构，但是，项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中，基于新产品导入（NPI）的项目管理，一直以来充满了困...

开课时间：2019/11/25 学费：4500 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

可靠性工程应用与落地，一直依赖是企业难点，外有客户压力和要求，但传统可靠性工程体系理论化过强，需大量的数学基础，而且落后于飞速的产品技术发展，很多行业的产品技术已经超越传统可靠性理论范畴...

开课时间：2019/11/21 学费：3980 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析　　 控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库...

开课时间：2019/11/11 学费：7800 学制：6课时（2天） 开课地点：杭州 在线报名

 掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系  认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路  了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 ...