开课时间：2019/12/20 学费：3980 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖...

开课时间：2019/10/26 学费：4980 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》

开课时间：2019/10/25 学费：39800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观...

开课时间：2019/12/20 学费：3800 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客...

开课时间：2019/11/20 学费：7800 学制：12课时（2天） 开课地点：深圳 在线报名

中国企业供应链管理的价值及现状供应链在企业的地位/价值/核心指标各类“供应”主管是个苦逼的角色中国制造企业的典型组织现状

开课时间：2019/11/22 学费：39800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、...

开课时间：2019/11/29 学费：3800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

培训时间：2019年5月24-25日深圳  8月23-24日广州  11月29-30日深圳 培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员 培训费用：3800元/人...

开课时间：2019/11/29 学费：9800 学制：12课时（2天） 开课地点：上海 在线报名

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。

开课时间：2019/12/20 学费：3980 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰： 1、精益生产停留在培训阶段 2、精益生产推行半途而废 3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心 4、精益生产推行无法落...

开课时间：2019/11/21 学费：7800 学制：2天 开课地点：杭州 在线报名

 需求的挖掘和管理是确保企业长期生存下去的根本，目前很多企业不知道通过什么渠道、方式能够方便快捷的取得需要的信息，很多信息必须通过其他部门的合作才能够得到，用什么方法、工具和协调方式得...

开课时间：2019/10/18 学费：12800 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

理解客户需求的本质及产品、营销、供应链、人力、财务流程的本质 掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论 掌握与业务流程匹配的组织设计方法 理解企业变革管理的核心步骤，学会驱动一场成功的...

开课时间：2019/11/16 学费：7800 学制：12课时（2天） 开课地点：杭州 在线报名

集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总...

开课时间：2019/11/27 学费：4200 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

1、同一企业5人以上参加，老师可到企业进行一天现场免费诊断，并提供咨询解决方案。 2、可协助企业申请到华为/美的/海尔/西门子/丰田/本田/爱信精机等知名工厂参观考察。

开课时间：2019/12/27 学费：4200 学制：2 开课地点：广州 在线报名

本次课程优势所在: 1、老师二十多年现场IE与精益改善经验，讲授本课程十五年，专业与实践经验丰富。 2、课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿...

开课时间：2019/12/14 学费：3500 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

    本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。   ...