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将军和士兵:优秀团队注重培养团队执行力的领导者

  • 发表时间:2013年12月11日
  • 文章来源:价值中国
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    团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”
    执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而 言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周 知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何 提高执行力,在众多因素中,黄先仁老师认为下面三点最为重要:
    1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、 流程, 都应该把“谁做、 怎么做, 做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确, 分清责任, 理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度 流程只会阻碍高效的执行力度。
    2、营造企业文化是提高执行力的基础
营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力 的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有 了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚 行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
    3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
科学的激励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励。激励就是动力,有了好的激励 措施, 员工才会自发的提高执行力。 如果没有激励, 则员工后劲不足、有始无终。建立公正、 科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手 软,奖罚分明才是真正的执行力。
    一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不 要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求。 总之,提高执行力是一项系统工程(gjjbjw.com),需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执 行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、 客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道。
培养高效的执行力黄先仁老师认为需要做到以下三点:
    一. 勇于改造团队。
    当发现团队存在的问题时,要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力,比如下级会对你的方案提出质疑,或许方案的事实并没有短时间见效,但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。
    另外要做到发现问题的同时立即解决问题,不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知,掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发也不会成为秃头,即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心,真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。
    由此可见,当领导者发现问题却没有及时解决的时候,一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失,当你意识到问题的严重性时,问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上,及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
    二. 建立核心团队。
    之前有所提及,所谓的核心团队,也就是一个团队的领导班子。那么相对来看,班级的核心团队也就是班委队伍,它是整个执行过程的第一层,上对最高领导负责,下领各位成员,因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人。
    1. 有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往是优秀的领袖,管理这类人才,主张放心地将决策权交个他,让他*自己的判断执行与决策。——放手
    2. 有能力、态度差的人(类似孙悟空):管理这类人,主张采用“一起商量,你来决定”的方法,在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导
    3. 没能力、态度好的人(类似沙和尚):对于此类人,可以采用“一起商量,我来决定”的方法,自己掌握决策权,在决策之前也和他们商量。——劝说
    4. 没能力、态度差的人(类似猪八戒):这类人,作为领导者也不可以完全否定与放弃,掌握决策权的同时,交给他们一定的任务,让他们成为你布置任务的执行者。——告知
    作为领导者也要明白,不可以放弃团队中的任何一个人,因为每一个人都是执行环节的一部分,缺一不可。著名的“木桶原理”告诉我们,桶盛水的多少不在于最长的木条有多长,而在于最短的木条有多短。
    三. 制定并遵守统一规范。
    很多人都会感叹德国公司执行力强,这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。
许多集体都会制定规则来提高团队的执行力,同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者,在执行规则的时候,一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他;
    二不能随便“变通”,不遵守规则。
    卡耐基有句名言:“对于一个上班迟到的人来说,你如果不惩处他,那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生,便会有接二连三,于是例外就会成为惯例,团队也就丧失了执行力。
    只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队,只有一个注重培养团队执行力的领导者,才是一个优秀的领导者。战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。

 

 

 

 

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