作为一个企业管理者，面对的压力也是蛮大的呢，企业管理者不光光要对企业了解，对员工了解和管理，要做的事情还很多的呢，企业管理者必须要通过自己的不断努力，使企业发展壮大起来，作为一个企业管理者具体要做哪些事情呢，下面就来说说企业管理者必做的七件事情。
设定清晰的目标每个企业通常都不缺少目标，譬如产量突破多少，效益增加多少等。这没有什么奇怪的，因为这本身就是管理者的一项重要工作。但是许多企业往往无法完成他们既定的目标。原因是什么呢?很重要的一点就是目标模糊而且繁多。员工们往往不清楚目标是什么，面对诸多的"目标、方针、机会"总是无所适从，不知道到底该先干什么，结果哪个目标都不能得以实现。所以，这就要求企业的管理者设定的目标必须具体、清晰，而不抽象、模糊。
跟踪目标解决问题有不少企业，他们有明确而具体的目标，人员也没有问题，然而却没有达成目标。其原因不是目标模糊或者太多，也不是目标力不能及，而是企业的管理者没有进行及时跟踪。管理者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪。在开始实施目标后要检查确认结果，并设定周期，针对生产效率做多方面的考评和反省。当出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。否则，即使目标再怎么明确和具体，都没有多大意义。
论功行赏奖优罚劣一个企业的管理者，如果你希望员工能够达成既定的目标，甚至超越目标，如果你希望员工能够充分发挥积极主动精神，你就必须注意企业的薪酬框架，把薪酬政策与绩效挂起钩来，只有这样企业的员工才能充分的发挥自己的积极性，才能提高效率。
让员工成长使你的员工迅速成长与进步，也是企业管理者的一项重要基本工作。一个好的企业，不仅要求管理者的能力高，也对团队每个成员的能力提出了要求。只有每个人都能不断地学习、进步和成长，才可能持续提高公司的整体水平。
拥有较高的情商作为一名企业的管理者，必须具有一定的情感强度，也就是说，要有坚强的性格，这一点也非常重要。只有如此，你才能有勇气去面对现实，接受来自各方面的不同意见，从而对事物作出正确的判断。只有如此，你才能有勇气采取必要的行动，对那些绩效较差的人进行适当的处理;只有如此，你才能有勇气坚定地扞卫自己的信念。
了解企业了解员工作为一个企业的管理者，应该知道你的企业每天都在做什么，你的员工在做什么，工作进展的如何，在工作中都遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
面对现实接受挑战在行业里，经常会出现这样的管理者，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，而问到不足的时候，却总是含糊其辞，避重就轻。也就是说，他们缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，所以一定要有面对现实接受挑战的心里。
注意事项

企业管理者一定要做好以上事情，一个企业的发展和一个企业的管理者是息息相关的呢，企业管理者的行动决定着一个企业的未来。

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