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    精益生产价值流系统构筑与实战训练课程特色与背景市场发现二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模

    课程对象计划、物流、仓储、采购、供应链、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。物流管理、配送管理及仓储管理策略与技巧课程特色与背景【课程背景】随着我国制造

    课程大纲一完成四个基本定位业务定位—明确工作流程?人员定位—实施定岗定编?责任定位—明确岗位说明书?制度定位—明确行为底线二固化八种管理模式?建立工作质量故障模式?建立产品质量故障模式?建立问题查找

    课程大纲内容一:《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度,深入了解精益管理的内涵;准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程

    课程对象5S推行主管及学习过5S基础知识的人士5S现场管理实战技法课程特色与背景【课程目标】1)掌握5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2)掌握5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制3)剖析

    课程对象品质、生产部主管及企业内部审核人员TS169492009标准及系统审核课程特色与背景【课程目标】1、掌握ISO/TS16949标准2、掌握内部审核的应用及技巧课程大纲一、ISO/TS16949:2009简介1、ISO/TS16949:2009发展及概

    课程对象各部门相关主管及企业内部审核人员环境、职业健康与安全标准及系统审核课程课程特色与背景【课程目标】1、掌握环境管理及职业健康与安全管理体系标准2、识别与环境、安全相关的法律法规3、识别环境、安全因素

    课程对象企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者金牌班组长技能提升课程课程特色与背景【课程目标】1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色,怎样提升班组长领导和管理水平。2、掌握怎样缩短

    课程对象生产部、技术部经理;车间主任、主管如何消除生产现场的七大浪费课程课程特色与背景【课程目标】1.识别和分析现场七大浪费的方法2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系3.各种排除浪费的精益理念、工具及

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