课程对象

企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者

金牌班组长技能提升课程课程特色与背景

【课程目标】

1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。

2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。

3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。

4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

课程大纲

第一部分　一线班组长的素质要求

? 班组常见的4个特点

? 一线班组长的角色

? 一线班组长必备的精神

? 一线班组长应具备的能力

? 一线班组长如何有效的辅导下属

? 班组日工作标准化

? 视频案例分析

第二部分  一线班组长的指挥和分析艺术

? 与下属的沟通协调的技巧

? 如何对待上司

? 一线班组长的心态和胸怀

? 管理的实质

? 现场生产的七大浪费

? 如何有效节约生产过程的时间

? 六何分析法

? 现场改善的4个原则

? 互动练习：沟通演练

第三部分　一线班组长要抓好5S活动和目视化管理

? 现场管理系统

? 人、物、场所的三种状态

? 定置管理的根本原则

? 定置管理的5S活动

? 安全生产管理

? 塑造一目了然的工作场所

? 目视管理的方法

? 目视管理的标志

? 合理布置工地的学问

? 良好的定置管理

? 现场分析和改善的目的

? 沙盘演练

第四部分　一线班组长应具备的管理能力

? 对质量的有效控制

? 对操作者的管理

? 对设备的控制对策

? 对材料的管理

? 对工艺方法的管理

? 对检测设备和器具的管理

? 对环境的管理

? 质量改进的八个步骤

? 案例分析（烤面包）

第五部分  如何培养一线班组长创造性思维模式

? 头脑风暴法

? 思路提示法

? 头脑风暴练习