课程对象品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）课程课程特色与背景1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；2、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目

课程对象品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员QC新旧7工具课程课程特色与背景【课程目标】品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要

课程对象企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者一线主管技能提升训练课程课程特色与背景【课程目标】?明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念?了解现场一线管理的整体框架，掌握

项目收获通过对参训人员的观念改变、知识更新、能力提升和现场训练，使其培养职业化的职业品格，系统掌握科学的管理知识和方法，，提升职业技能和执行能力，建立一支高素质的职业化管理队伍。塑造职业品格，了解管理人

课程对象各部门经理/主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工。QCC品管圈课程特色与背景课程背景市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续

课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。全面质量管理（TQM）课程特色与背景课程背景◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科

课程对象中高层管理人员，技术骨干，生产主管、组长和全体员工。员工质量意识与责任课程特色与背景课程背景◆意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差，是工作质量差的根本原因。心理状态不佳，可能造成

课程对象参与公司生产管理的人员，APQP小组和质量负责人员。QSB质量系统基础课程特色与背景课程背景◆质量体系基础（QSB）是通用汽车对供应商的综合质量要求，对供应商的提供包含旨在改进产品质量的9条策略和工具的培

课程对象企业高层、中层、基层管理和全体员工。质量问题分析与解决课程特色与背景课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认

课程对象品管部经理、主管、组长、质量工程师和全体质量检验员。如何成为一名优秀的质量检验员课程特色与背景课程背景◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量