高级目标与计划管理课程特色与背景1. 明确目标及目标管理的实质；2. 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；3. 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；4. 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和

【课程目的】  体验企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。  理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动

课程大纲导言   人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章   沙盘推演2 沙盘历史2 沙盘推演规则和任务2 团队组建2 沙盘推演2 分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投

课程大纲第一模块思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑2H案例分析：余额宝颠覆传统金融市场一、阿里巴巴战略的三个关键词1、 平台? 颠覆商业生态? 制定游戏规则? 建设开放平台2、 数据? 数据采集? 数据分析? 数据

课程大纲前言：传统金融的互联网变革1、大型银行大机构做规模政策、战略、产品、服务、同质化严重拥抱互联网、渐近式的改革、区域试点、逐步推进，市场份额缓慢下降要避免看不到看不懂跟不上学不会2、中型机构中型机构

课程收益：分析互联网颠覆传统产业背后的逻辑建立基于大数据的商业模式的认知框架产业互联网的兴起与国家战略的转型升级互联网思维下的战略、产品、营销与组织变革传统大型企业的互联网转型的路径与案例分析课程大纲第

  知识经济时代，企业盈利越来越依靠创新能力；激烈的竞争，企业越来越需要降低成本和提高效率。如何提升创新能力？如何获得持久的创新能力？如何通过减少重复降低成本和提高效率？答案是：只有知识管理！  世界500强企业中有

课程对象  计划实施或正在实施混合所有制改革，或完成混改后进入管理融合与市场化机制转型阶段的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理，以及相关职能部门负责人。课程目标   混合所有制改

课程对象  计划实施或正在实施混合所有制改革，或混改后计划实施二次混改的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理，以及相关职能部门负责人。课程目标  作为深化国企改革的突破口，发展混合

课程对象  国有企业集团的董事长、党委书记、董事会绩效与薪酬管理委员会成员、总经理、党委副书记、副总经理、财务总监，国有企业集团总部业务与职能管理部门的负责人，总部战略管理、经营计划和预算管理、绩效管理、