课程对象

    计划实施或正在实施混合所有制改革，或完成混改后进入管理融合与市场化机制转型阶段的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理，以及相关职能部门负责人。

课程目标

    混合所有制改革之“合”，是混合所有制改革的方向和目标，是混合所有制改革从量变实现质变的必经途径。经过多年的混合所有制改革，已经形成一批混合所有制企业，并且随着地方国企混改明显加快和央企混改向集团层面扩展，混合所有企业数量还在迅速增加。如何进行国企民企优秀基因的整合，实现融合创新发展和国资经营效率提升，使各方都能实现自己的最大价值，防止“混而不合”，成为混合所有制改革中资源与股权整合后必须面临的挑战。

    本课程基于混合所有制改革混后协同实现阶段的方向和任务，针对混合所有制企业“混而不合”的问题根源，通过专业的深度解析18个央企和地方国企混合所有制改革试点中权威可靠、具有代表性的混合所有制企业的混后经营保障机制建设的典型成功案例，系统地总结梳理混合所有制企业以转换机制为核心、以创新转型为支撑、以包容文化为纽带的新型经营机制转型中有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施、正在实施或完成资源与股权混合的混合所有制企业高管开阔视野、提供高价值参考，并为混合所有制企业建立有效制衡与平等保护的公司治理结构、市场导向的选人用人机制与激励约束机制、实现各种资本经营理念互补的文化重塑、灵活高效与边界清晰的管控机制、保障党的领导的党建机制等混合所有制企业新型经营机制设计和转型方法提供现场指导。

课程大纲

三、课程大纲
第一单元：如何防止混合所有制企业“混而不合”
1.    混合所有制企业“混而不合”的问题根源
2.    混合所有制企业“混而不合”的解决途径
3.    混合所有制企业的新型经营机制试点经验


第二单元：混合所有制企业新型经营机制案例精解
1.    混合所有制企业的法人治理结构
案例精解与经验借鉴1-2
2.    混合所有制企业的职业经理人机制
案例精解与经验借鉴3-4
3.    混合所有制企业的市场化激励约束机制
案例精解与经验借鉴5-7
4.    混合所有制企业的员工持股机制
案例精解与经验借鉴8-10
5.    混合所有制企业的业务协同机制
案例精解与经验借鉴11-12
6.    混合所有制企业的集团管控机制
案例精解与经验借鉴13-14
7.    混合所有制企业的文化融合与重塑
案例精解与经验借鉴15-16
8.    混合所有制企业的新型党建机制
案例精解与经验借鉴17-18