课程收益：1．认知：管理者应知内容，角色误区，自我性格；2．明确：角色定位，职责和使命，职业心态；3．掌握：管理技能运用，职业化素养提升路径；4．收获：学习完整教材，多个实用性工具。课程大纲课程大纲第一讲：管理定义与自我认知

课程收益：1．认知：沟通的基本理论，每个人都存在沟通问题；2．明确：沟通中的障碍和解决策略；3．掌握：自我性格分析，分析他人职场风格；4．收获：针对不同类型人的不同沟通技巧；课程大纲课程大纲第一讲：管理的本质就是沟通一、

课程收益：1．认知：企业与个人执行力表现形式以及误区；2．明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素；3．掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案；4．收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具。课程

课程对象新员工入职、老员工提速工作重在到位课程特色与背景  马老师给“朝闻道，夕死可矣”找到个新解释：早晨听到工作之道，傍晚就能把工作做好（夕事可矣）。干部员工教育说简单也简单，其实许多人想把事干好，只是不知道

课程对象所有管理人员，管理素质和能力，通用提升板块课程大纲【课程大纲】1.管理框架建立：三大体系、九大要素2.教练下属的艺术3.考核体系是指挥棒，决定团队行为取向4.“平衡计分法”的运用5.“德”与“才”之间的七大

课程收益：1．认知：生命中时间特征和意义，努力付出+加班加点≠高效率2．明确：工作中浪费时间的陷阱，并学会如何跨越3．掌握：目标管理、要事第一、时间矩阵等原则与方法；4．收获：在工作和生活中都非常有实用性的时间效率提升

课程收益：1．了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2．掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；3．建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；4．提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；5．培养

课程对象所有管理工作者课程大纲【课程大纲】1.高效团队是十个必备条件2.执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制度可操作5.不

开篇：工匠代表着时代气质、坚定、踏实、精益求精！第一讲：工匠精神的内涵和弘扬一、长寿企业的秘诀1．西欧企业2．日本企业二、精神涵盖1．精益求精2．严谨3．专注、敬业三、工匠精神的实质1．核心思想呈现四、弘扬工匠精神1

课程对象所有企事业单位、公务员之中层干部做最好的中层课程特色与背景  中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达，管理幅度事实上可以加宽很多，总经理直接指挥基层的可能性已经形成，所以依然任命大