课程对象企业中基层管理人员、骨干员工、高潜员工、新入司员工。学员收益：1、通过案例启发和团队讨论，领悟到跨部门沟通的重要性、沟通的基本原理；2、掌握跨部门沟通的技巧和原理，降低组织内耗，提高跨部门间沟通能力；

课程对象本课程适用于企业中高层管理者。课程收益：1、学习企业权力理论的内容和关键要点；2、了解授权管理重要性和必要性3、掌握授权的基本原则和方法4、避免授权过程中的误区，做到有效授权课程大纲第一讲  管理中的两

课程对象中层管理人员、骨干员工课程大纲第一讲：高效员工激励一、激励的作用1、士为知己者死—激励的作用2、激励的能量火山模型二、激励的原理1．激励的原理-马斯洛原理2．激励的原理-双因素理论3．激励的原理-期望理论

课程对象本课程适用于中层管理者及新晋管理人员、高潜员工。课程收益：1、帮助学员认清管理人员的管理的各种角色，提高做好下属，辅助上司，帮助同事的能力，在工作中发挥应有的职能；2、提升学员的学习意识，并掌握高效的学

课程对象本课程适用于企事业单位中的中高层管理者。课程收益1、正确认识管理人员角色定位，在工作中发挥应有的作用，掌握如何与上级、下级、平级进行有效沟通的方法和技巧；2、掌握时间管理的原理和最新的工具、方法，大

课程对象企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工；技术研发人员；营销与市场人员。学员收益：  1、通过培训，学员掌握如何正确地定义问题的能力，并能够发现表面问题下的深层次问题，练就发现问题的“火眼金睛”，同时提升解

课程对象企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工；技术研发人员；营销与市场人员。学员收益：  1、通过培训，学员掌握如何正确地定义问题的能力，并能够发现表面问题下的深层次问题，练就发现问题的“火眼金睛”，同时提升解

课程对象中高层管理人员及高潜员工【课程收益】：1、帮助学员掌握系统和系统思维的知识和相关技能，破除经验主义、本位主义、思想僵化等不良习惯；2、帮助学员运用课程所提供的大量方法和工具，以系统的解决问题方式去解

课程对象企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工。学员收益：1、通过培训，学员掌握协同创新的理念、方法和思路；2、通过培训，学员掌握很多相关方法、技术和工具；并通过课堂的讲解、演练，在今后的工作也非常方便地学以致

课程对象老板、经理、主管课程价值：  企业的竞争力在管理干部身上，其高效的管理技能和卓越的管理模式是企业做大做强的有力保障，管理干部的职业化决定了企业最终的核心竞争力。提高管理干部的执行能力和提高企业的综合